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在酒店標(biāo)識牌設(shè)計中編制預(yù)算的核心在于確定各項(xiàng)費(fèi)用的具體數(shù)額。而對于如何確定這些數(shù)額，各個酒店有不同的做法，其中使用較多的有：
經(jīng)驗(yàn)推斷法：
   不少酒店營銷經(jīng)理在編制銷售預(yù)算時，都是以酒店當(dāng)年各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際開支數(shù)為基礎(chǔ)，然后通過預(yù)測計劃年度各項(xiàng)費(fèi)用可能發(fā)生的增減數(shù)額。
該方法簡便易行，適用于經(jīng)營比較穩(wěn)定的酒店。但是，過去的數(shù)據(jù)不一定完全反映未來的經(jīng)營情況，尤其是在酒店市場波動較大、競爭激烈的形式下，采用這種方法容易造成預(yù)算額的不準(zhǔn)確，甚至?xí)霈F(xiàn)將過去的錯誤延續(xù)到今后的現(xiàn)象。
 

量力而行法：
量力而行法即酒店所能拿出的資金數(shù)額來編制銷售預(yù)算。該方法在酒店廣告的預(yù)算中多見，也就是說，在其他市場營銷活動優(yōu)先非配經(jīng)費(fèi)之后 尚有剩余部分供廣告之用。
這種預(yù)算方法考慮到了酒店的財力情況但卻忽略了廣告的目的在于促進(jìn)銷售。所以，在編制預(yù)算時，營銷經(jīng)理必須考慮需要多少營銷費(fèi)用才能達(dá)到銷售目標(biāo)。

 

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