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酒店?duì)I銷(xiāo)管理應(yīng)該有一套合理的可執(zhí)行的保障體系。它包括制度保障、流程保障、權(quán)限與資源保障等。
如果有完善的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃而無(wú)完善的業(yè)務(wù)流程，那么酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃如同虛設(shè)。
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂人員應(yīng)該事先列出幾個(gè)較為客觀的策略衡量標(biāo)準(zhǔn)，如測(cè)量所需投入的資金、時(shí)間、精力或策略實(shí)施的難易程度等標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)各種可能的策略一一加以衡量和評(píng)判。
 

在酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃的有效實(shí)施上，圍繞酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容而進(jìn)行的而運(yùn)作流程優(yōu)化與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化比計(jì)劃重組更重要。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理可以通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程整理部門(mén)結(jié)構(gòu)。一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，如推廣流程、計(jì)劃流程、訂單處理流程等，其運(yùn)作效率的高低反映了整個(gè)組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能是否合理。
 

 

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