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“別人可以使用這個(gè)酒店材料嗎？”除了思考你可能會(huì)如何利用這個(gè)酒店材料，你也應(yīng)該注意別人可以利用同樣酒店?duì)I銷材料的方法。
人們傾向于變得“守衛(wèi)自己地盤”，產(chǎn)生一種“在現(xiàn)場(chǎng)不把自己的好主意說(shuō)出來(lái)”的想法。讓每個(gè)人都去思考，不同的酒店觀點(diǎn)之間怎么發(fā)揮共效，這有助于打破“這是我的！我的”的心態(tài)，激發(fā)大家更多的斗志和努力。
 

這種方法有效發(fā)揮了酒店部門的作用，讓你的酒店或酒店團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都步入正軌。由于每個(gè)人都可以分享他們彼此在做事，所以很容易看到潛在的協(xié)同作用，而且也是一條隨時(shí)了解大家情況的好辦法。
通常情況下，不同酒店部門會(huì)被分配相似的任務(wù)。如果沒(méi)有一套完善的酒店體系來(lái)相互參照彼此的工作，那么酒店工作要多花費(fèi)一倍的時(shí)間和精力才能完成雙方協(xié)作輕松完成工作。
具有諷刺意義的是，外部的酒店經(jīng)銷商問(wèn)問(wèn)更了解實(shí)情，他們?yōu)橥患揖频曜霾煌氖虑?，卻不愿合起來(lái)給出建議，因?yàn)檫@會(huì)削減他們的利潤(rùn)。酒店高層應(yīng)該審查一下所有酒店經(jīng)銷商的名單，考慮將他們合在一起或者將任務(wù)單合在一起。這樣的話，你會(huì)對(duì)酒店工作成本和類型有一定的掌控。
具有控制力是成為一個(gè)好的酒店管理者的第一步。
 

 

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