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你是怎么設定酒店VI設計目標的呢？這就需要開兩天會進行測量過程了。不能把大伙兒集中到一起還是沒有時間？如果你要這么想的話，不久你也就把工作完成了。
 

記住，一個酒店VI設計品牌有可能存在的時間比開會的每個人的職業(yè)生涯都要長，甚至可能比酒店VI設計公司存在的時間還長。因為你的職業(yè)生涯取決于品牌的建立。
以下是一系列清楚易懂的關于如何在一次重要的酒店VI設計品牌目標會上設定切實可行目標的步驟。（你也許對步驟做出變動，但不可變動過大。）
首先，抽出兩天時間和高層管理者在一起，同時還要包括酒店VI設計公司里最聰明過人、最有價值的初級經理人，確保還要邀請到銷售經理、研發(fā)主任、營銷經理、創(chuàng)意負責人以及酒店VI設計廣告負責人。
如果你足夠有魄力請一位酒店VI設計重要顧客出席會議，這非但不會削弱你們之間的關系，相反還加深了聯(lián)系。不妨一試。
如果行得通，再青睞你的酒店VI設計公司的以及外包公司的首席執(zhí)行官，你的酒店VI設計廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)，他們會帶來作為局外人的有價值的意見和建議，他們同樣會傾聽你的計劃，給你超前思維的借鑒。不過一定要讓他們做好準備，還要確信他們共事不會危及彼此的地位。
 

 

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