亚洲欧美在线磁力,狠狠做深爱婷婷综合一区,亚洲第一福利在线观看,欧美日韩一区二

酒店營銷組織管理的主要內(nèi)容包括：①酒店營銷組織結(jié)構(gòu)設計，建立合理的組織機構(gòu)；②酒店營銷組織人員配備，確定各層級、各崗位的職責與權利；③酒店營銷組織體制設計，建立相應的管理制度與體制；④酒店營銷組織創(chuàng)新，適應內(nèi)外環(huán)境、酒店營銷目標與計劃變化需要，適時合理地對酒店營銷組織進行調(diào)整、變革與再造。
（三）指揮職能
    指揮職能，又可以稱作領導職能，是指酒店營銷管理者從酒店營銷目標和計劃出發(fā)，遵循酒店營銷組織結(jié)構(gòu)與組織體制原則，對所屬人員進行的引導、指導或調(diào)試，以促進酒店營銷目標達成和計劃完成的管理活動與過程。

指揮職能是計劃職能與組織職能的延伸，計劃是指揮的依據(jù)，組織是基礎與保證。酒店營銷指揮職能發(fā)揮得好壞，主要取決于兩方面因素：①酒店營銷計劃制訂與組織設計的合理性；②管理者自身素質(zhì)的高低。
為保證酒店營銷指揮職能有效發(fā)揮作用，通常應遵循以下原則：
（1）組織合理原則  酒店營銷的組織機構(gòu)、組織體制、管理層次、管理權責設計應科學合理，保證管理者行使指揮職能時暢通高效。
 

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.95591.net ）

說明：本設計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。