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我們從VI設(shè)計(jì)公司的立場(chǎng)研究一下：

第一，公正的工作分配和升遷制度。組織的運(yùn)用完全在于人，假如說你不用年資敘薪辦法，而采用量才用人的能力分配制，從業(yè)人員就會(huì)覺得VI設(shè)計(jì)公司有吸引力。工作人員對(duì)于VI設(shè)計(jì)公司里的升遷制度是非常敏感的，也希望維持一個(gè)晉升制度。一個(gè)不知在何時(shí)會(huì)破產(chǎn)的企業(yè)，或是臨時(shí)雇員，其工作士氣都是非常低落的。這也就是說，雇用人員的安定與否，就是士氣能否充分發(fā)揮力量的基本條件，對(duì)將來職務(wù)的晉升有希望的從業(yè)人員，他的工作情緒就會(huì)提高。              

第二，必須有一個(gè)大家所喜歡和欣賞的“給薪制度”。當(dāng)然每個(gè)人都希望能有較高的薪水，也希望能有一個(gè)公平合理的給薪制度。所以，一般人希望不要以“年資敘薪。的方式給薪水，而改以能力考核來作為升遷標(biāo)準(zhǔn)的制度，并給予加薪。雖然，升遷的制度與發(fā)薪的多寡，這些職務(wù)上的種種問題還有待解決，但是據(jù)我們了解，“給薪制度”與員工的工作情緒有密切的關(guān)系。

          第三，確立健全的勞資關(guān)系。假使有嚴(yán)重、激烈的勞資糾紛，致使雙方互有敵意和爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，則不可能期望有高昂的工作士氣。

第四，加強(qiáng)教育和訓(xùn)練。從“年資敘薪”的制度，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰己藶樯w標(biāo)準(zhǔn)的制度必須考慮員工是否習(xí)慣與適應(yīng)，是故得從加強(qiáng)教育和訓(xùn)練著手。若能確實(shí)加強(qiáng)教育，建立正確觀念，訓(xùn)練能力，對(duì)于提高工作情緒，增強(qiáng)工作意識(shí)有莫大的幫助。

第五，要使VI設(shè)計(jì)公司集團(tuán)內(nèi)部的意見交流充分化。VI設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的各項(xiàng)事物報(bào)道、提案制度、人事的磋商制度、企業(yè)管理經(jīng)營的報(bào)告、說明和會(huì)議等，皆屬于公司內(nèi)部的意見交流活動(dòng)，如果能做得好，從業(yè)人員就能得到他所要的資料，提出他自己的意見，從而消除他們心里的不滿。