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         近兩年,企業(yè)家感覺(jué)錢越來(lái)越難賺了。20年前,做什么都賺錢;10年前,和房地產(chǎn)和金融靠靠邊,賺錢也不難:最難的是這幾年,做什么都難,融資難、招人難,最難的是賺錢,利潤(rùn)越來(lái)越薄,甚至連年虧損,不僅中小企業(yè),就連一些大品牌、大企業(yè),利潤(rùn)也在下降。

         中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了“三金”歷程,這三個(gè)階段,恰與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革周期相吻合。

        改革開放初期的“拾金”階段。

        改革開放初期階段,企業(yè)依賴生產(chǎn)中低端產(chǎn)品,低成本和低價(jià)格,在物資高度缺乏的市場(chǎng)階段拿到第一桶金。那時(shí)候錢來(lái)得真是容易,市場(chǎng)巨大的缺口,仿佛深不見(jiàn)底的洞,企業(yè)門口常見(jiàn)長(zhǎng)長(zhǎng)的車隊(duì),深夜等待拉貨。企業(yè)招兵買馬、跑馬圈地,在全國(guó)各個(gè)角落建立辦事處。19851987年兩年時(shí)間里,中國(guó)瘋狂地引進(jìn)設(shè)備。最讓人驚訝的是“一母生九子”現(xiàn)象,有9個(gè)省市同時(shí)向意大利一公司引進(jìn)9條同一型號(hào)的“阿里斯頓”電冰箱生產(chǎn)線。更不可思議的是,9條生產(chǎn)線居然全部能盈利,幾年的時(shí)間中國(guó)家庭空蕩蕩的廚房里,幾乎全部擺上了電冰箱。那是個(gè)商品“填空”的時(shí)代,也是制造業(yè)“拾金”的時(shí)代。

        這個(gè)階段,正是中國(guó)對(duì)外開放和家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革釋放的紅利。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一個(gè)思想大解放,奠定了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新篇章。

        時(shí)光進(jìn)入20世紀(jì)最后的10年,當(dāng)初引進(jìn)的9條電冰箱生產(chǎn)線只剩下一條,其他8條銷聲匿跡了。再幾年后,當(dāng)初引進(jìn)的73條冰箱生產(chǎn)線大多數(shù)也看不到了。經(jīng)歷了你死我活的市場(chǎng)角逐后,中國(guó)的冰箱品牌重新整合,如今,只剩下海爾、海信、美的、美菱等有限的品牌統(tǒng)領(lǐng)著中國(guó)市場(chǎng)。

        10年的“填空”,滿足了基本需求,市場(chǎng)進(jìn)入了飽和階段。沒(méi)有看清市場(chǎng)形勢(shì)的一大批企業(yè)倒下去了。幸存下來(lái)的企業(yè)開始尋找出路。新的管理思想、營(yíng)銷理論、策劃設(shè)計(jì)大量進(jìn)入人們的視野。“東方風(fēng)來(lái)滿眼春”!這個(gè)階段,是鄧小平南方談話和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位確立這一輪思想變革帶來(lái)的紅利。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速良性發(fā)展的階段。中國(guó)制造業(yè)迎來(lái)了新一輪“拾金”時(shí)代,迎來(lái)了“中國(guó)制造”的輝煌時(shí)期。“中國(guó)制造”“世界工廠”“中國(guó)模式”等,在當(dāng)時(shí)給中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。各種資源在政策的引領(lǐng)下流入制造業(yè),大大提高了中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)了中國(guó)產(chǎn)品的出口。這個(gè)時(shí)期,是中國(guó)制造業(yè)增長(zhǎng)最迅速的時(shí)期。從1991-2001年,制造業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率基本都在50%以上,最高達(dá)到了626%,大大超過(guò)了第一、第三產(chǎn)業(yè)。1990年,中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出占世界的27%,全球第九;2000年,中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出占世界的60%,全球第四到2010年,中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出占世界的19.8%,全球第一;在世界500多種主要工業(yè)品中,中國(guó)有220多種產(chǎn)量第一。但是由于缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù),缺乏品牌影響力,加之不了解國(guó)外市場(chǎng)規(guī)則、缺乏應(yīng)變能力等,我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)尤其是歐美市場(chǎng)上的定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)很弱。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值不高,導(dǎo)致產(chǎn)品售價(jià)低,很容易遭到一些國(guó)家的反傾銷以及日益增長(zhǎng)的貿(mào)易保護(hù)主義做法的傷害。我國(guó)企業(yè)制造的商品已遍布全球,這被視為我國(guó)參與全球化的重要標(biāo)志。然而,這并不能顯示我國(guó)己成為真正意義的“世界工廠”,因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)在整個(gè)從商品生產(chǎn)到銷售的全球供應(yīng)鏈中,只扮演了利潤(rùn)最少的“組裝”角色,處于全球增值鏈的末端。 

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