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怎樣提高VI系統(tǒng)的作用效率？
Post by hotelcis, 2013-12-27, Views:怎樣提高VI系統(tǒng)的作用效率？
促使VI設(shè)計(jì)公司縮小規(guī)模，正像VI設(shè)計(jì)師完成一項(xiàng)酒店VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)與管理者產(chǎn)生分歧一樣，他們?cè)趩T工設(shè)計(jì)的結(jié)果上也會(huì)產(chǎn)生分歧。成功減少勞動(dòng)力的方法就是保留最好的員工，解聘最差的員工，直到最后保有合適的員工人數(shù)。雖然這個(gè)想法聽起來十分簡(jiǎn)單，但是通常會(huì)被兩個(gè)難題所困擾：辨識(shí)出最好的員工，然后辭去剩余的那些不好的員工。
理想的企業(yè)規(guī)模受多種因素制約著以實(shí)施從深層次阻礙了上述進(jìn)程。舉例來說，如果你減少勞動(dòng)力之后問題還不斷出現(xiàn)，這意味著不是你裁員太少無法適應(yīng)現(xiàn)有需求，就是裁員本身并非問題的根源。但是，但并不說明需要更進(jìn)一步的裁員行動(dòng)，因?yàn)楫?dāng)業(yè)務(wù)復(fù)蘇的時(shí)候，過激的裁員是有害的。
設(shè)計(jì)師從對(duì)VI設(shè)計(jì)公司及其員工展開深度調(diào)查開始的。理想地看，當(dāng)設(shè)計(jì)人員估計(jì)經(jīng)理們手中會(huì)有相關(guān)的設(shè)計(jì)信息時(shí)，對(duì)薪酬的檢查就應(yīng)該與之保持一致。這些數(shù)據(jù)可以作為基礎(chǔ)，用以比較過去對(duì)VI設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)所取得的數(shù)據(jù)以及從競(jìng)爭(zhēng)者所披露的公眾文件中獲取的任何的任何相關(guān)信息。這對(duì)你判斷是否高估人力資源資產(chǎn)和低估人力資源負(fù)債是有幫助的。
對(duì)人力資源進(jìn)行年度設(shè)計(jì)對(duì)發(fā)現(xiàn)與人相關(guān)的問題并予以解決是有幫助的。在這些問題變成障礙之前給予關(guān)注促進(jìn)交流和提高效率。經(jīng)理、工會(huì)代表以及工人個(gè)人都應(yīng)該參加。
顯然，當(dāng)一個(gè)VI設(shè)計(jì)公司繼續(xù)以前的服務(wù)模式，如與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較每位員工的較低銷售量或者較高的薪酬成本，則該VI設(shè)計(jì)公司不會(huì)從設(shè)計(jì)所發(fā)現(xiàn)的問題中受益。一個(gè)組織如果忽視了它的工人，則這個(gè)組織為麻煩孕育了土壤；可能最嚴(yán)重的結(jié)果就是浪費(fèi)了提高生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)。
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