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營(yíng)運(yùn)資金管理更有效的途徑是什么？其一
Post by hotelcis, 2013-12-24, Views:營(yíng)運(yùn)資金管理更有效的途徑是什么？其一
對(duì)所有的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司所言，無(wú)論它們興盛、停滯不前，還是正從金融危機(jī)中逐步恢復(fù)，最基本的原則是：如果你對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的變化小心謹(jǐn)慎，就很有可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。即使不能完全避免這些問(wèn)題，也可以防止嚴(yán)重?fù)p失的發(fā)生。運(yùn)營(yíng)資金管理的精細(xì)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于數(shù)豆子似的找問(wèn)題；它可以作為早期預(yù)警系統(tǒng)的一部分來(lái)告訴你利潤(rùn)并非如此，需要及時(shí)予以關(guān)系。
如果標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)資金的主要比率低于行業(yè)參照的正常水平，比如流動(dòng)負(fù)債率，那么有的環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)了問(wèn)題，你就需要進(jìn)一步檢查情況，已確定原因。
根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的營(yíng)運(yùn)資金管理來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比常規(guī)檢查更有效的途徑了。
多數(shù)情況下，當(dāng)某些公司前來(lái)尋求我們的幫助時(shí)，簡(jiǎn)單的干預(yù)已經(jīng)為時(shí)已晚；就像對(duì)某一重大手術(shù)，有時(shí)候截肢才是僅存的希望。這就是為什么我們催促公司每季度審查營(yíng)運(yùn)資金的原因。當(dāng)情形危機(jī)時(shí)，我們會(huì)要每月甚至每周對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行審查。
我們從首席執(zhí)行官嘴里聽(tīng)到的典型的第一句話就是：“我們的存貨沒(méi)有人要，我們的應(yīng)收賬款沒(méi)有人能收回，還有沒(méi)有人能找到現(xiàn)金？”我們看到極其嚴(yán)峻的形勢(shì)，但是我們并沒(méi)有數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)我們給予建議——也就是能在此給予我們幫助。
首先我們應(yīng)承認(rèn)應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款的跟蹤記錄工作時(shí)間乏味的事情。但是，就像給汽車加油或是清理家具一樣，這是必須做的。事實(shí)上，如果這些工作令你很興奮，那你就遇到麻煩了。
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