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 當(dāng)通用磨坊公司決定進軍意大利餐飲業(yè)時,它并不是零基礎(chǔ)開始的,它利用它所學(xué)到的關(guān)于海鮮餐飲業(yè)的所有知識,跳躍式啟動了它在意大利的兄弟品牌。它沒有做的一件事就是撤下它“紅龍蝦”的名稱,不該叫作意大利紅龍蝦餐廳。

 

通用磨坊公司創(chuàng)造了一個叫作橄欖園( Olive Garden)的獨立品牌。在這一戰(zhàn)略下,該公司在美國建立了兩家最大的家庭餐飲連鎖店[后來,由這兩家連鎖企業(yè)拆分重組成達登飲有限公司( Darden Restaurants,Inc.),并很快成為世界上最大的休閑餐飲公司。

 

當(dāng)莎莉( Sara lee)設(shè)法將它的連襪褲品牌打進超市時,它沒有使用它的漢斯( Hanes)作為品牌名,也沒有把新品牌叫作HanesⅡ或者 Hanes To薩莉創(chuàng)建了一個專為超市LOGO設(shè)計的獨立品牌,叫作莉氏雞蛋(L'eggs)。產(chǎn)品的外包裝形同一個雞蛋,該產(chǎn)品成為超市第一品牌和連襪褲的第一品牌,占有整個連襪褲市場25%的份額。當(dāng)世界上最大的動力工具制造商百得公司準(zhǔn)備進軍專業(yè)動力工具市場時,它沒有使用百得這個名稱,也沒有把新產(chǎn)品叫作專業(yè)百得( Black& Decker pro)

 

百得創(chuàng)建了一個叫作得偉( De Walt)的獨立品牌。在不到3年的時間里,得偉擁有了3.5億美元的營業(yè)額,成為專用工具市場的領(lǐng)先者和百得之后的第二大動力工具品牌。

 

過去,一些公司在兄弟定律原則的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了品牌家族。隨著時間的推移,它們忘記了起初為什么要創(chuàng)建這些品牌。與保持獨立的身份相反,這些品牌反而被糅合在一起,上面籠罩著公司朦朧的霧層。它們沒能變得更加強大,反而變得更為虛弱。

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