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如何為酒店尋求新的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)戰(zhàn)略？
Post by hotelcis, 2014-1-2, Views:如何為酒店尋求新的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)戰(zhàn)略？
酒店戰(zhàn)略應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的，并且應(yīng)該與所在組織的資源條件和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng)，這樣才有益的。戰(zhàn)略的提出，應(yīng)首先由高層管理人員對(duì)酒店的有利條件和不利條件進(jìn)行評(píng)估。在酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)戰(zhàn)略起草階段，管理者要考慮很多因素，比如技術(shù)、勞動(dòng)力、生產(chǎn)和配送能力、擁有的專利、競(jìng)爭(zhēng)能力、強(qiáng)有力的規(guī)章制度以及資金等。一項(xiàng)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略引導(dǎo)著公司的發(fā)展方向、前景和規(guī)模，并且決定了產(chǎn)品的定位以及如何與同行競(jìng)爭(zhēng)。
酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略不能一成不變。無法預(yù)知迫使管理者只能根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)好的管理者是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，他能夠把握趨勢(shì)，盡最大可能滿足顧客需要，控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)，并且知道如何利用這些信息來調(diào)整酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)戰(zhàn)略。酒店戰(zhàn)略的變化聚焦在產(chǎn)品的銷售情況上，并幫助酒店尋求新的機(jī)會(huì)。
戰(zhàn)略需要連續(xù)、不松懈的調(diào)整。例如，總部設(shè)在佐治亞州亞特蘭大市的家庭補(bǔ)給公司牢固地占據(jù)著相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，以至于在它存在的年代里，其競(jìng)爭(zhēng)這幾乎沒有任何增長(zhǎng)市場(chǎng)份額的空間。
但即使是在強(qiáng)盛時(shí)期，家庭補(bǔ)給公司也一直致力于革新它的企業(yè)戰(zhàn)略。在提倡DIY（do it yourself）觀念的幾年后，家庭補(bǔ)給公司開始為更廣泛的項(xiàng)目提供產(chǎn)品安裝服務(wù)，例如乙烯基性壁板和屋面。家庭補(bǔ)給公司新開設(shè)的一家分公司還提供完整的廚房和浴室設(shè)計(jì)，此外還有重新設(shè)計(jì)等服務(wù)。這些新的服務(wù)代表著發(fā)展前景的變化，即使不提產(chǎn)品組合上的明顯擴(kuò)充，也能清楚地看到酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略上的改變。因?yàn)檫@些確實(shí)改變了酒店行業(yè)。
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