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有吸引力的發(fā)展方向戰(zhàn)略一！

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家庭補給公司在戰(zhàn)略改變上所獲得的成功歸納一下有幾個原因：（1）顧客認為家庭補給是一個值得信任、優(yōu)質、價格合理的品牌形象標志設計（在我們看來，這個定位是正確的）。（2）家庭補給公司的競爭對手主要為個體技術人員——包括從櫥柜制造商到家裝承包商等各行各業(yè)的人，或者兼而有之。（3）家庭補給公司的管理者和執(zhí)行者們都很注重細節(jié)，友好地對待顧客，并且具有商業(yè)道德。這種改變是好的，在這種思想的指導下，家庭補給公司將會深深介入另一場競爭之中。

和家庭補給公司一樣，總部在伊利諾伊州歐克·布魯克市（Oak Brook Illinois）的麥當勞想拓寬其領域并一直在尋找新的商機。無所不在的快餐招牌昭示著20世紀下半葉它在美國（現(xiàn)在是全世界）所取得的巨大成功。今天，金色的拱形雙跨品牌形象標志設計這個競爭性的品牌形象標志設計幾乎變得家喻戶曉時，漢堡市場里開發(fā)過度已經(jīng)很近了。

為了避免落后于人，麥當勞的新總裁和首席執(zhí)行官杰克·M·格林柏格（Jack·M·Greenberg）先生正將該公司轉向比薩、雞肉類食品、冰淇淋及酒店業(yè)等業(yè)務領域。這項計劃中的比薩業(yè)務開始于麥當勞和多納托斯（Donatos）比薩餅公司的交易。該公司成功的設立了143家連鎖餐廳，該公司對質量品質的高要求正像麥當勞對衛(wèi)生與產(chǎn)品同一性的高要求一樣。麥當勞早期曾與比薩的質量問題使其將比薩納入公司產(chǎn)品系列的嘗試歸于失敗，多納托斯公司所銷售的“獎勵勝利者”比薩對失敗的麥當勞來說就顯得尤為重要。大多數(shù)情況下，多納托斯公司的銷售渠道與麥當勞是分離的，盡管有時候可能會捆綁在一起。

當麥當勞公司通過破產(chǎn)案件買下750家波士頓市場（Boston Market）餐廳之后，雞肉類食品開始成為該公司的產(chǎn)品之一。波士頓市場餐廳占據(jù)了很好的地理位置并具備了有吸引力的餐廳格局，但麥當勞的介入有可能會擴大其規(guī)模。同時，格林伯格先生正在將冰淇淋和一系列新食品加入到其產(chǎn)品中，以吸引新的顧客。

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