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        酒店VI設(shè)計管理者對員工進(jìn)行情感激勵要注意兩點。首先，應(yīng)真誠對待每一個被管理者，切忌因人而親疏；管理者不僅要在工作上關(guān)心和鼓勵員工，而且要關(guān)心員工的生活和事業(yè)發(fā)展，從而在員工心中營造一種和諧的心理氣氛。其次，酒店VI設(shè)計管理者對屬下員工的關(guān)心和幫助應(yīng)表現(xiàn)為同志和朋友之間的友好感情，絕不能是一種居高臨下的恩賜或者憐憫。
榜樣激勵。榜樣的力量是巨大的。在酒店中樹立起實在的、生動的、讓人信服的個人或集體榜樣，給人以鼓舞和鞭策，激發(fā)起他人學(xué)習(xí)和追趕的愿望。
 

        榜樣激勵也是一種競爭激勵。對榜樣者本身來說，得到了他人的承認(rèn)，榮譽感、成就感等自尊的需要得到了滿足。為了維護(hù)這個榮譽，他必須做出更大的努力。對其他員工，尤其是對榮譽追求有較強欲望的年輕酒店VI設(shè)計員工來說，在不甘落后于他人的心理支配下，必然想趕超榜樣而努力工作，這就是榜樣能產(chǎn)生的激勵作用。
 

 

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