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1.營銷策略的篩選與評定
    對各種可能的營銷策略進行評估是為了選出最佳或最佳的策略，以便列入營銷計劃中去。這樣有利于確保酒店營銷目標的如期實現(xiàn)。
營銷計劃制訂人員應該事先列出幾個較為客觀的策略衡量標準，如測量所需投入的資金、時間、精力或策略實施的難易程度等標準，然后對各種可能的策略一一加以衡量和評判。
2.營銷行動方案的具體安排
營銷行動方案的具體安排即把營銷策略轉化為具體的營銷活動程序的過程。制定營銷行動方案時，酒店營銷經理應將行動方案的每一項具體內容都列出詳細的程序表，列出相關內容，如時間、參加人員、目標、費用等，以便于執(zhí)行和檢查等。
 

3.營銷預算
    酒店營銷計劃中還應編制各項收支預算，在收入一方要說明預計銷售量（如房間年出租間數(shù))及平均價格（如房間或餐廳人均消費等），在預算支出一方要說明開展各項營銷活動應投入的成本費用。收支的差額為預計的利潤或虧損。酒店決策者負責對營銷的預算的審計。預算一經批準，便成為營銷活動的重要依據(jù)。
4.營銷計劃執(zhí)行中的調整與信息反饋
這是營銷計劃制訂的最后一部分，是對營銷計劃執(zhí)行的控制。最為常見的情況是酒店各部門將營銷計劃規(guī)定的目標和預算按月份或季度分解，以便于酒店上層管理進行有效的監(jiān)督檢查，特別是督促未完成任務的部門改進工作，從而確保酒店營銷計劃的順利完成。

 

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