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其實(shí)，未來的工作計(jì)劃目標(biāo)在酒店VI設(shè)計(jì)里也是一樣的，下面是一個(gè)來自別家公司的自述例子：
 

‘我們于1987年創(chuàng)立了新奇智慧公司，那時(shí)正趕上股票崩潰和接下來的經(jīng)濟(jì)衰退。1987~1991年五年間，我們常常坐在一起，直盯盯地看著我們?cè)陂_公司前制定的五年計(jì)劃，不禁問到，“計(jì)劃中關(guān)于經(jīng)濟(jì)衰退的內(nèi)容跑哪里去了？”
我們過去常常把經(jīng)濟(jì)衰退沒有包括在計(jì)劃內(nèi)的責(zé)任歸咎于對(duì)方，但大笑一陣過后，我們還會(huì)回到計(jì)劃，將真實(shí)情況考慮在內(nèi)（現(xiàn)在這個(gè)計(jì)劃實(shí)施良好），然后開始發(fā)展業(yè)務(wù)。’
酒店VI設(shè)計(jì)的計(jì)劃不是某種秘密的文件，但是你應(yīng)當(dāng)有一套安全保障程序和非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)定。你應(yīng)當(dāng)確保人力資源部已經(jīng)對(duì)你的酒店VI設(shè)計(jì)員工進(jìn)行了正確的審查，并推出了一套可執(zhí)行的安全保障體系。但是你必須信賴你的雇員，讓他們成為你實(shí)現(xiàn)酒店VI設(shè)計(jì)事業(yè)目標(biāo)過程中的一部分。
史蒂夫曾經(jīng)應(yīng)聘并面試了一個(gè)他并不怎么感興趣的職位。晚飯時(shí)，他未來的領(lǐng)導(dǎo)問他覺得未來的工作會(huì)是什么樣的，于是史蒂夫開始描述他會(huì)如何評(píng)價(jià)員工和資源、審查預(yù)算等諸如此類的事。
待他喋喋不休過后，“你的工作是讓我干得更出色，”這位未來的老板說，“我的工作是對(duì)你的付出給予獎(jiǎng)賞。”后來，史蒂夫就在晚飯期間接受了這份工作，并為那位老板拼命地干活！
 

 

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