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在品牌策劃里，我們需要整理出一個展示公司或者品牌歷史的日程表。這是一張關(guān)于品牌的圖，圖中必須同時顯示出競爭對手的品牌。要清楚明白，實事求是。
 

史蒂夫認為讓每個參會者都從“電梯陳述”開始，如果你不能把你的工作向一個五歲的小孩解釋清楚，你就有麻煩了。
更為重要的是：當(dāng)電梯從第一層升到第十五層的過程中你能將你的公司向一位潛在投資者推介出去嗎？如果不行，那么你就拿不到錢。
所以讓參會者都有機會作“電梯陳述” ，然后再用45分鐘詳盡列出長期計劃。盡管45分鐘看上去比較緊，但我們也見過20分鐘就能做出詳盡陳述的事例。
我們傾向20分鐘這種模式（再加10分鐘用作問答時間），我們在寫這本書時，我們感到20分鐘還是很充足的。
陳述報告應(yīng)該詳細列舉出他們所知道的、他們認為他們所知道的、他們所想的、他們所認為的以及他們認為還有哪些地方可以改進的，要在一小時的陳述中把這些東西都包括進去有些困難，所以有必要讓大家做好充分準(zhǔn)備。

 

 

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