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  市場挑戰(zhàn)者的進攻戰(zhàn)略是多種多樣的，一個市場挑戰(zhàn)者不可能同時運用所有這些戰(zhàn)略，但也很難單靠一種戰(zhàn)略取得成功。
  通常是設(shè)計出一套戰(zhàn)略組合即整體戰(zhàn)略，以改善自己的企業(yè)營銷市場地位?，F(xiàn)實中，由于行業(yè)領(lǐng)先者一般情況下在各個方面相對于挑戰(zhàn)者都具有相當?shù)膬?yōu)勢。
 

   因此，策劃進攻的方法更多地體現(xiàn)為在一個局部市場或細分市場針對領(lǐng)先者的策略，對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，最常用的方法還是類似游擊進攻的短期策略。
  但既然進入這個搏殺的場所，每個人都希望自己是最后的贏家，因而對于策劃人員而言，對于每種進攻策略的深入了解和靈活運用就有非常重要的意義。

 

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