◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。


Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
分銷渠道中的實體分配策劃談
Post by hotelcis, 2016-1-29, Views: 第三節(jié) 分銷渠道中的實體分配策劃
實體分配策劃是指對商品的實物流通,包括訂貨、倉儲和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的謀劃活動,反映的是商品在時間和空間上的變化。
由于酒店營銷產(chǎn)品在消費與生產(chǎn)兩個方面的統(tǒng)一性,實體分配策劃對于酒店產(chǎn)品而言并不具有現(xiàn)實意義,但實體分配的策劃方法對于酒店產(chǎn)品策劃者而言還是具有借鑒作用的。對于一般物質(zhì)產(chǎn)品而言,分銷渠道中的合理實體分配可以使產(chǎn)品在合適的時間和地點到達(dá)顧客手中,沒有實體分配環(huán)節(jié),市場營銷活動就不能構(gòu)成一個完整的體系。從廣義上講,實體分配包括之前和生產(chǎn)之后企業(yè)的所有后勤活動,從狹義上講,實體分配涉及產(chǎn)品移動的整個活動過程。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://www.95591.net )
說明:本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 酒店營銷
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 是否繼續(xù)與中間商合作的依據(jù)談 (2016-1-28 11:48:32)
- 淺談選擇與評估中間商的步驟 (2016-1-28 11:47:32)
- 好的中間商對酒店發(fā)展的意義 (2016-1-28 11:46:26)
- 淺談酒店對中間商的評估內(nèi)容 (2016-1-28 11:45:23)
- 中間商是否積極參與酒店的培訓(xùn) (2016-1-28 11:44:23)
- 淺談酒店對中間商考核的指標(biāo) (2016-1-28 11:43:18)
- 分析中間商與酒店的合作情況 (2016-1-28 11:42:5)
- 對中間商工作業(yè)績的評估內(nèi)容 (2016-1-28 11:41:0)
- 淺談酒店評估中間的目的 (2016-1-28 11:39:30)
- 分析產(chǎn)生矛盾沖突的幾個原因 (2016-1-27 11:46:6)
Comments

Hot Articles
- 分析產(chǎn)生矛盾沖突的幾個原因
- 提高經(jīng)銷商的產(chǎn)品銷售積極性
- 解析渠道成員產(chǎn)生沖突的原因
- 解析酒店對渠道沖突的處理
- 淺談酒店間接獎勵的作用
- 分析酒店營銷返利的兩種形式
- 介紹激勵渠道成員的方法
- 淺談如何達(dá)成酒店的營銷目標(biāo)
- 淺談酒店商品展示的策劃內(nèi)容
- 淺談酒店產(chǎn)品銷售終端管理
- 是否繼續(xù)與中間商合作的依據(jù)談
- 淺談選擇與評估中間商的步驟
- 好的中間商對酒店發(fā)展的意義
- 淺談酒店對中間商的評估內(nèi)容
- 中間商是否積極參與酒店的培訓(xùn)
- 淺談酒店對中間商考核的指標(biāo)
- 分析中間商與酒店的合作情況
- 對中間商工作業(yè)績的評估內(nèi)容
- 淺談酒店評估中間的目的
- 渠道模式設(shè)計首要考慮的問題
New Articles
- [01/29]分銷渠道中的實體分配策劃談
- [01/29]企業(yè)改變分銷渠道結(jié)構(gòu)的說明
- [01/29]淺談企業(yè)調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)的意義
- [01/29]解析企業(yè)增減分銷渠道的作用
- [01/28]是否繼續(xù)與中間商合作的依據(jù)談
- [01/28]淺談選擇與評估中間商的步驟
- [01/28]好的中間商對酒店發(fā)展的意義
- [01/28]淺談酒店對中間商的評估內(nèi)容
- [01/28]中間商是否積極參與酒店的培訓(xùn)
- [01/28]淺談酒店對中間商考核的指標(biāo)
- [01/28]分析中間商與酒店的合作情況
- [01/28]對中間商工作業(yè)績的評估內(nèi)容
- [01/28]淺談酒店評估中間的目的
- [01/28]渠道模式設(shè)計首要考慮的問題
- [01/27]分析產(chǎn)生矛盾沖突的幾個原因
- [01/27]解析渠道成員產(chǎn)生沖突的原因
- [01/27]解析酒店對渠道沖突的處理
- [01/27]淺談酒店間接獎勵的作用
- [01/27]提高經(jīng)銷商的產(chǎn)品銷售積極性
- [01/27]介紹產(chǎn)品銷售返利的幾種形式
- [01/27]分析酒店營銷返利的兩種形式
- [01/27]介紹激勵渠道成員的方法
- [01/27]淺談如何達(dá)成酒店的營銷目標(biāo)
- [01/27]淺談酒店商品展示的策劃內(nèi)容
- [01/26]淺談酒店產(chǎn)品銷售終端管理