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對(duì)中間商工作業(yè)績(jī)的評(píng)估內(nèi)容
Post by hotelcis, 2016-1-28, Views: (2)市場(chǎng)目標(biāo)──主要考核中間商是否具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力及市場(chǎng)占有率的提高情況,這不僅直接關(guān)系到酒店的業(yè)績(jī),同樣也需要中間商有比較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力;
(3)財(cái)務(wù)狀況──主要考核中間商是否有拖欠酒店?duì)I銷款項(xiàng)的情況,實(shí)際上體現(xiàn)了中間商對(duì)客戶的控制能力及自身的財(cái)務(wù)管理能力;
(4)酒店產(chǎn)品促銷情況──考核中間商是否主動(dòng)開(kāi)展酒店產(chǎn)品的促銷活動(dòng),以及促銷能力和效果,及時(shí)了解這些信息不僅可以了解中間商的營(yíng)銷能力,同時(shí)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息,尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力;
(5)服務(wù)水平──主要考核中間商為客戶提供服務(wù)的項(xiàng)目及水平能否達(dá)到酒店的要求,能否為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)而達(dá)到拓展或者至少維持市場(chǎng)份額的目的。
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