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            我們經(jīng)常會看到品牌策劃、品牌建設、品牌經(jīng)營、品牌運營、品牌塑造、品牌化等與品牌管理相似的術(shù)語，這些概念只反映了品牌管理的某些方面，例如，品牌建設、品牌塑造和品牌化是談品牌的創(chuàng)建；品牌經(jīng)營與品牌運營則是談品牌資產(chǎn)建成后的價值利用?？偟膩砜?，它們都屬于品牌管理的范疇。
          二、品牌管理模式
          品牌管理模式是指創(chuàng)建、維系、提升品牌過程當中所遵循的理念和思路。現(xiàn)代意義上的品牌管理模式是由寶潔公司的尼爾•麥克埃羅伊(Neil McElr’oy)于1931年提出來的。這一模式的開創(chuàng)性體現(xiàn)在將品牌置于管理體系的中心位置。在一個“品牌管理備忘錄”當中，他提出了建立一個品牌管理小組負責與生產(chǎn)、銷售相配合的品牌營銷計劃。
麥克埃羅伊的品牌管理制獲得了巨大成功，強生、通用等大公司紛紛效仿，使品牌管理模式逐漸走向規(guī)范和成熟。
         品牌員的職責和任務：
       1．詳細研究每個品牌的構(gòu)成。
       2．找到品牌發(fā)展過程中不斷前進的環(huán)節(jié)，考察配合默契、運行順當?shù)木C合措施，并盡量在相關(guān)的銷售區(qū)域采取同樣的處理方式。
       3．找到發(fā)展過程中薄弱的環(huán)節(jié)。
      (1)研究品牌過去的廣告和促銷的歷史，研究各銷售區(qū)域從經(jīng)銷商到消費者第一手的資料，以找到癥結(jié)所在。
      (2)發(fā)現(xiàn)弱點之后，制定對癥下藥的“藥方”。當然，不僅要找到對策，還要確定投入的錢能用在刀刃上。
      (3)將細化后的對策上報管理這個薄弱銷售區(qū)的分部經(jīng)理，獲得他對計劃的許可和支持。
      (4)從促銷和其他方面獲得物質(zhì)支援。將計劃下達給各部門，由始貫終地與銷售人員通力協(xié)作，保證計劃在促銷的執(zhí)行過程中沒有遺漏。
      (5)記錄任何有價值的信息，所有有助于判斷計劃是否產(chǎn)生了預期效果的實地研究都要進行。
 

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