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讓設(shè)計者多創(chuàng)新能提高VI設(shè)計工作效率，但是，這還要看主管的能力，和對于設(shè)計者的指導力而決定。如果說主管沒有這種能力，無法給設(shè)計者VI設(shè)計工作一個適當?shù)闹笇r，就得不到很大的效果。

每個人都有一種不想讓旁人打擾他、妨礙他，而由自己的意見作為決策的強烈欲望。因此，管理監(jiān)督者往往會認為，讓設(shè)計者來參與設(shè)計，就會妨礙自己做決定的欲望的滿足，于是不想和設(shè)計者們商量。

可是，在今天民主式的經(jīng)營觀念下，為了提高設(shè)計者勤勞意識，對于一些必須讓設(shè)計者參與VI設(shè)計的事件，就要讓設(shè)計者們參與，這一點在設(shè)計者管理上是非常重尊的。

但有一種現(xiàn)象是，當主管和設(shè)計者一起商量策劃，或是給設(shè)計者一個參與高級品牌酒店VI設(shè)計的機會時，設(shè)計者們卻提不出好的建設(shè)性意見來。

這都是因為設(shè)計者們不懂這個觀念的緣故，總是恭敬地聽從主管的指示，或是聽從先輩們的意見，再者，抱著一種謙虛的態(tài)度，出席會議而不發(fā)言。

因此，主管人員不僅要讓設(shè)計者們有一個參與品牌酒店VI設(shè)計的機會，且平時必須加以訓練，建立參與的觀念，使得從業(yè)人員能夠隨時陳述自己的意見，或是提出建設(shè)性的意見，關(guān)于這一點以后再另予研究。

由于剛開始時，主管發(fā)表了自己的想法，而設(shè)計者認為不能違背主管的意見，所以他們不敢表示不同的意見。這個時候，主管應該先引出設(shè)計者們的意見來，然后再談自己的意見。若是自己的意見和設(shè)計者不相同時，也不可一心為使自己的意見通過而露骨地批評設(shè)計者，這樣的話，下一次設(shè)計者就不會再有積極說明自己意見的意識了。

相反的，在設(shè)計者之中有人說明了自己的想法，而沒有人表示相反的意見時，主管也不可以立刻就表示采用和實施，以免將來沒這樣做時，設(shè)計者就會產(chǎn)生不滿。

因此，主管對于設(shè)計者所表示的意見，應該明確地告訴他們這個意見的好處在哪兒，缺點有哪些。若是設(shè)計者的意見不能采用時，應該充分地說明不能采用的理由，讓員意見不能采用時，應該充分地說明不能采用的理由，讓設(shè)計者知道他們的想法是不是合乎現(xiàn)狀，同時也讓他們明了公司的企業(yè)方針和實情，有了這些認識，設(shè)計者就能站在與主管相同的立場來參與計劃，協(xié)力合作。