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①要信賴設(shè)計者，盡量讓設(shè)計者多做事情。假使主管不放心讓設(shè)計者做事，設(shè)計者就會養(yǎng)成一切都聽從主管指示的工作習(xí)慣，如此，就無法激發(fā)設(shè)計者的logo設(shè)計創(chuàng)意了。所以，主管應(yīng)該盡量讓設(shè)計者多做事，讓他們產(chǎn)生由自己來想辦法的意識，從而養(yǎng)成創(chuàng)造力的觀念。

②只要給出一個基本的觀念，其余的就由設(shè)計者自己去設(shè)法，以及應(yīng)用創(chuàng)造力。如果說，

連小的地方都要主管來命令指示，就只會養(yǎng)成設(shè)計者對于主管的依賴性和盡量想避免自己動腦筋的壞習(xí)慣。所以，除了新進的職員，或是設(shè)計者還沒有熟練的工作之外，要多讓設(shè)計者憑自己的判斷去做事情。

③當設(shè)計者請示主管時，主管要先問設(shè)計者的腹案，培養(yǎng)其創(chuàng)造力。例如，有時需要員

工回復(fù)公文信件，或是讓設(shè)計者到公司外頭去交涉事情，而設(shè)計者來請示主管時，有些能干的主管往往會把回公文的要點一一詳細地指示，如此就無法培育出優(yōu)秀的設(shè)計者來。所以，當設(shè)計者來請示主管的時候，主管應(yīng)該反問設(shè)計者一句：“你認為如何呢？”如此，設(shè)計者自己必定先會考慮一個腹案，這樣就可以培養(yǎng)設(shè)計者的創(chuàng)造力了。因此，主管對于工作不要用命令式的處置，必須用一種商談討論的方式，或是帶著希望他自己想辦法做的口氣，才能夠啟發(fā)設(shè)計者的創(chuàng)造力。

  ④要啟發(fā)設(shè)計者的創(chuàng)造意識。不論什么事情，主管都要問一句：“你認為這樣好嗎？”或是：“再也沒有更好的辦法了嗎？”用啟發(fā)的態(tài)度，讓設(shè)計者養(yǎng)成研究改進的習(xí)慣。

⑤多提供資訊予設(shè)計者。為了使設(shè)計者能夠提出好的意見和logo設(shè)計創(chuàng)意來，要盡量多地提供信息給設(shè)計者，也要讓他們多開眼界，多看些新的事情。所以，主管要經(jīng)常注意多供給設(shè)計者信息，也要指導(dǎo)設(shè)計者吸收一些對于工作上有助益的新知識和理論。

⑥要不斷地關(guān)心、啟發(fā)設(shè)計者的logo設(shè)計創(chuàng)意。不管設(shè)計者有什 么提案，或是有什么意見，都不能不予重視，或是輕易疏忽。有提案建議時，不論是否采用，都要很熱誠地獎勵他。提案不采用時，必須告訴設(shè)計者不用的理由，給他肯定的答復(fù)，并溝通彼此的意見，同時，再鼓勵他今后多多提案。有時候，主管可以出個問題，來征得設(shè)計者的意見，讓整個公司制造出一個設(shè)計者可以坦率發(fā)表自己意見的風(fēng)氣。而設(shè)計者的意見或提案一經(jīng)同意采用，就應(yīng)盡快付諸實施。

⑦新的情勢發(fā)生時，應(yīng)讓設(shè)計者自我思索解決方法。有許多公司，往往會注意到別的公司是如何做法。如果說一項新的觀念被別的公司采用了，也就跟著應(yīng)用在自己的公司里；反之，若是別的公司不采用，自己的公司也就不采用。像這種一窩蜂地盲從現(xiàn)象，只會妨礙設(shè)計者創(chuàng)造力的啟發(fā)。所以，應(yīng)該讓設(shè)計者自動地考慮和斟酌，養(yǎng)成自己決定采用或者是不采用的習(xí)慣。