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    原則3：品牌延伸要能夠?qū)频晷庐a(chǎn)品類別有杠桿作用，即母品牌的獨(dú)特資產(chǎn)能夠轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上面以給其優(yōu)勢(shì)。維珍的“反權(quán)威”的品牌精髓就很好地貫穿到所有的延伸產(chǎn)品上面。
    原則4：如果延伸產(chǎn)品會(huì)使母品牌的認(rèn)知混淆或者對(duì)母品牌有負(fù)面影響，那么品牌延伸就不應(yīng)該進(jìn)行。
    原則5：如果消費(fèi)者已把品牌等同于產(chǎn)品類別了，那么就不應(yīng)該將酒店VI設(shè)計(jì)的品牌延伸到其他產(chǎn)品類別上面。立白、雕牌等品牌已經(jīng)被消費(fèi)者認(rèn)為是洗滌織物的產(chǎn)品，延伸到牙膏上面就不能采用原來(lái)的品牌了，只能換名。
    原則6：酒店品牌不應(yīng)該被延伸到過(guò)多不相干的產(chǎn)品類別上面，否則長(zhǎng)期來(lái)看品牌會(huì)被稀釋。就目前來(lái)看，與原有主業(yè)差異甚大的延伸是很難成功的，除了維珍等寥寥無(wú)幾的幾個(gè)品牌，做得好的幾乎都是相關(guān)類別的延伸。美的的家電系列產(chǎn)品做得很有影響力，因?yàn)檠由焓窍嚓P(guān)的，而美的客車目前并不算成功，因?yàn)榭蛙嚺c家電畢竟差異太大。
   

   原則7：不能為酒店母品牌創(chuàng)造正面協(xié)同效應(yīng)，品牌延伸就不應(yīng)該進(jìn)行。如娃哈哈關(guān)帝白酒對(duì)娃哈哈這個(gè)品牌并沒(méi)有正面效應(yīng)，因此延伸是失敗的。
   原則8：品牌延伸必須使業(yè)務(wù)清晰化。
   原則9：每一次品牌延伸都應(yīng)該為公司開辟新的產(chǎn)品類別?？偸窃谝粋€(gè)產(chǎn)品類別范圍內(nèi)開展產(chǎn)品線延伸將使得酒店品牌的發(fā)展過(guò)于局限。
 

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