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(4)擴(kuò)大了母品牌的延伸范圍
    每進(jìn)行一次品牌延伸，母品牌的延伸范圍就增加了一點(diǎn)，特別是產(chǎn)品類別的延伸。從這點(diǎn)來說，品牌的承載性是有彈性的，品牌延伸的過程就是彈性拉大的過程。比如，海爾最早是做電冰箱起家的，隨后延伸到了洗衣機(jī)、空調(diào)、電熱水器、微波爐、吸塵器、手機(jī)、電腦等行業(yè)，海爾成為了家電的代名詞。后來，隨著海爾進(jìn)入金融、地產(chǎn)、生物制藥等領(lǐng)域，海爾的品牌范圍又?jǐn)U大了，代表的是“真誠”的品牌核心價(jià)值，而不僅僅是家電的具體產(chǎn)品類別。所以，每次品牌延伸都是為下一次的品牌延伸奠定基礎(chǔ)。

(5)幫助母品牌避開了傳播的法律禁令
    品牌延伸的這種作用比較獨(dú)特，主要見于煙草行業(yè)。世界上有很多國家的法律都禁止利用廣播、電視、酒店VI設(shè)計(jì)的報(bào)刊等媒體為煙草做廣告。于是，萬寶路等煙草品牌通過延伸到互補(bǔ)或相關(guān)產(chǎn)品的方式來宣傳品牌。這時(shí)，廣告顯示的是允許做廣告的一些產(chǎn)品，而明眼人都清楚，實(shí)際上這就是變相在為香煙做廣告。這種“打擦邊球”的方式屢試不爽。比利時(shí)和法國禁止煙草廣告后，萬寶路牌打火機(jī)和火柴的廣告就開始替代了萬寶路牌香煙的廣告。有廣告人士評(píng)論：“人們并不愚蠢，他們很快就能通過打火機(jī)和火柴識(shí)別香煙品牌。”與此類似的香煙品牌的延伸產(chǎn)品還有駱駝牌靴子、登喜路皮具、七匹狼男裝等。馬來西亞的數(shù)據(jù)顯示，雖然取締了直接的煙草廣告，但馬來西亞的煙民每年還是呈3%的速度遞增，這足以說明煙草企業(yè)通過品牌延伸而進(jìn)行的間接煙草廣告的效果卓著。
 

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