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    該模型的目的是將品牌延伸的成功率進(jìn)行量化，指標(biāo)體系涉及到三個(gè)一級指標(biāo)(品牌的強(qiáng)勢度、核心品牌與延伸產(chǎn)品的相關(guān)性、環(huán)境因素)、八個(gè)二級指標(biāo)、三十一個(gè)三級指標(biāo)。其中，酒店品牌的強(qiáng)勢度是指品牌力的強(qiáng)弱和勢能，是品牌長期積累的結(jié)果，包括酒店品牌的美譽(yù)度、酒店VI設(shè)計(jì)品牌的定位度、酒店品牌的知名度；核心品牌與延伸產(chǎn)品的相關(guān)性包括產(chǎn)品相關(guān)度和受眾相關(guān)度；環(huán)境因素是除品牌強(qiáng)勢度和產(chǎn)品相關(guān)度之外的其他要素，包括目標(biāo)市場環(huán)境、同行競爭環(huán)境、延伸推廣力度。通過層次分析法(AHP)，指標(biāo)體系中的各個(gè)指標(biāo)能夠被賦予權(quán)重，以便層層匯總計(jì)算出最終品牌延伸的成功率。
    如何保證品牌延伸的成功？著名專家愛德華•陶博博士提出了品牌延伸的十大原則(見鏈接材料8-2)。
鏈接材料8-2：品牌延伸的十大原則
   

   基于多年的研究和咨詢經(jīng)驗(yàn)，品牌延伸領(lǐng)域的專業(yè)研究人士愛德華•陶博博士提出了品牌延伸的十大原則，以幫助提高品牌延伸的成功率。
    原則1：除非品牌對新的目標(biāo)市場來說是非常知名和有好的聲譽(yù)的，否則不應(yīng)該進(jìn)行品牌延伸。例如，由于康師傅在方便面領(lǐng)域的地位使其很成功地延伸到了其他方便食品領(lǐng)域(如雪餅等)。
    原則2：品牌延伸從邏輯上來說應(yīng)當(dāng)符合消費(fèi)者的期望。例如，榮昌鷹泰痔瘡栓和榮昌甜夢口服液聯(lián)系在一起，讓人有不良聯(lián)想，從邏輯上無法接受兩種產(chǎn)品是出自同一個(gè)品牌。
 

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