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   上司在這種氛圍的營造上作用巨大。蓋洛普(Gallup)公司在一項歷時25年，涉及到8萬名經(jīng)理人員和100萬名員工的研究中，得出的結(jié)論之一是：員工為公司而來，因上司而去。中國企業(yè)喜歡講“以廠為家”，如果上下關(guān)系都不充滿溫情和愛心，員工怎么可能會“以廠為家”呢?
5.我們幫助你成長
   不能為員工提供很好的成長機會，即使薪酬再高也無濟于事。翰威特公司在亞洲進行的多次員工觀點調(diào)查的結(jié)果表明，雇主所提供的學習與發(fā)展機會，一直被列為激勵員工的最重要的因素之一；中華英才網(wǎng)在幾次中國大學生最佳雇主調(diào)查中也得到了相同的結(jié)論。

(二)員工持有正確的態(tài)度
   打造雇主品牌不是企業(yè)與酒店領(lǐng)導一個人的事，而是與標識設(shè)計公司所設(shè)計的企業(yè)和酒店全體員工都有關(guān)。光靠企業(yè)領(lǐng)導一個人的呼吁吶喊，雇主品牌不可能會建立起來，因為雇主品牌反映的是員工與企業(yè)、酒店之間的關(guān)系。在具有優(yōu)秀雇主品牌的企業(yè)和酒店里面，員工也必須是優(yōu)秀的。專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀品格是一方面，還有更重要的一方面是對酒店核心價值觀、酒店文化、酒店愿景的認同。同舟共濟應當成為最佳雇主品牌的特質(zhì)。
(三)卓越的人員管理方法
   對最佳雇主品牌的研究表明，卓越的人員管理方法可以概括為以下幾點：
1.慎重的招聘
   最佳雇主會投入大量的時間、金錢和精力，以確保他們所雇用的人具有合適的技能、行為方式和態(tài)度。
 

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