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       一個企業(yè)推出如此多的屬類產(chǎn)品,可想而知會帶來嚴(yán)重的內(nèi)部資源爭奪。企業(yè)再大,資源也是有限的,將有限的資源投入3個大單品和30個各不相干的單品有本質(zhì)的區(qū)別。另外,產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略必然帶來市場的四面樹敵,企業(yè)有限的資源難以應(yīng)對多個戰(zhàn)場同時開火。最好的戰(zhàn)略依然是聚焦,聚焦最具優(yōu)勢的屬類,集中力量建立強(qiáng)大的品牌:一個品牌成功后,考慮產(chǎn)品的生命周期,可以再推出第二個品牌,同樣集中資源將其打造成該屬類的強(qiáng)勢品牌…

       食品飲料行業(yè)是一個典型的靠戰(zhàn)略單品支撐的行業(yè)。戰(zhàn)略單品是指戰(zhàn)略單品品牌,不是產(chǎn)品思維,而是品牌思維。與其擁有眾多平庸的產(chǎn)品,不如集中資源,打造一兩款優(yōu)勢突出、經(jīng)久不衰的強(qiáng)勢產(chǎn)品。

      由于市場過度競爭,產(chǎn)品價格成為很多中小型企業(yè)的主要競爭手段,產(chǎn)品的利潤已經(jīng)非常稀薄;而生產(chǎn)資料和人力資源成本卻在飛速上漲,成本已經(jīng)成為企業(yè)生存的一大致命危機(jī)。極度競爭時代,生產(chǎn)更多產(chǎn)品反而意味著更大的風(fēng)險。國家的金融政策不斷收緊,也影響了企業(yè)的資金鏈。如果企業(yè)依然采取快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略,將面臨資金斷裂、管理能力不足、利潤降低等多重風(fēng)險,任何一個風(fēng)險都會導(dǎo)致企業(yè)的死亡。

     少則得,多則惑。中國古老的智慧今天依然具有醍醐灌頂?shù)牧α俊?span lang="EN-US">

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