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   才職相稱(chēng)原則  酒店VI設(shè)計(jì)的每項(xiàng)工作都應(yīng)該確定為完成該項(xiàng)工作所需要的知識(shí)和技能。酒店VI設(shè)計(jì)管理者可能通過(guò)考察每一個(gè)人的學(xué)歷與經(jīng)歷以及進(jìn)行測(cè)驗(yàn)及面談等，了解每一個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、才能和興趣等，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)審比較。職務(wù)設(shè)計(jì)和人員評(píng)審都可以采用科學(xué)的方法，使每個(gè)人現(xiàn)有的和可能有的才能與其職務(wù)上的要求相適應(yīng)，做到才職相稱(chēng)、人盡其才、才盡其用、用得其所。

  分工協(xié)作原則  酒店VI設(shè)計(jì)提供的服務(wù)產(chǎn)品的復(fù)雜性和機(jī)動(dòng)靈活性要求酒店VI設(shè)計(jì)組織對(duì)具體的工作任務(wù)進(jìn)行合理分工，并進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。分工與協(xié)作是促進(jìn)組織順利完成任務(wù)的保障，也是酒店VI設(shè)計(jì)組織要遵循的重要原則。酒店VI設(shè)計(jì)劃分為客房部、餐飲部、保安部、娛樂(lè)部和工程部等多個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)以及部門(mén)內(nèi)部設(shè)置不同的崗位，從而發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢(shì)，減少員工因工作變換、調(diào)整心理所花費(fèi)的時(shí)間和精力。同時(shí)，貫徹協(xié)作原則，處理好各部門(mén)、各層次的任務(wù)與資源、職權(quán)與職責(zé)等方面的平衡與分配，做好縱向（上下級(jí)之間）、橫向（各部門(mén)之間）的協(xié)調(diào)，由此達(dá)到組織的各層次、各部門(mén)、各人員步調(diào)一致，通力合作，形成合力，從而高效率地達(dá)成組織的共同目標(biāo)。

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