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如何讓酒店標(biāo)志充滿(mǎn)自信與獨(dú)特感？
Post by hotelcis, 2013-6-15, Views:創(chuàng)作酒店標(biāo)志設(shè)計(jì)者有了自信和滿(mǎn)足感，就可以向更高一層次的獨(dú)特標(biāo)志設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行挑戰(zhàn)了。
一般設(shè)計(jì)者的心理都希望主管能稱(chēng)贊他工作的成果，或是對(duì)于自己工作的結(jié)果提出指導(dǎo)意見(jiàn)。所以，主管和設(shè)計(jì)者談?wù)劰ぷ鞯某晒M(jìn)行討論，這在設(shè)計(jì)者管理上是重要的。
主管接受設(shè)計(jì)者的自我考核報(bào)告后，對(duì)于設(shè)計(jì)者的報(bào)告內(nèi)容也要以客觀、精確的態(tài)度予以評(píng)定。同時(shí)，作為設(shè)定設(shè)計(jì)者下一年度更高標(biāo)志設(shè)計(jì)目標(biāo)的依據(jù)，或是作為加減薪及升調(diào)職，獎(jiǎng)懲行動(dòng)的參考。
主管對(duì)于設(shè)計(jì)者的業(yè)績(jī)，以主管的立場(chǎng)來(lái)進(jìn)行考核的時(shí)候，必須注意下列四點(diǎn)：
①標(biāo)志設(shè)計(jì)目標(biāo)的困難程度——標(biāo)志設(shè)計(jì)目標(biāo)本身的困難與否和設(shè)計(jì)者能力的配合情況如何。
②努力的程度——為了達(dá)到酒店標(biāo)志設(shè)計(jì)目標(biāo)，要付出多大程度的努力。 ，，
③貢獻(xiàn)度——為了達(dá)到高級(jí)酒店標(biāo)志設(shè)計(jì)目標(biāo)，對(duì)于公司的業(yè)績(jī)，在人事方面、原料方面、生產(chǎn)方面、成本方面、經(jīng)費(fèi)方面、處理工作方面，有些什么程度的貢獻(xiàn)。
④與經(jīng)常業(yè)務(wù)的關(guān)系——標(biāo)志設(shè)計(jì)目標(biāo)絕對(duì)不會(huì)超出日常業(yè)務(wù)的范圍，假使必須要改善＼革新的話(huà)，應(yīng)該注意會(huì)不會(huì)使經(jīng)常業(yè)務(wù)受到改善的影響。
這種考核的方法，曾經(jīng)被某一個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)公司作為設(shè)計(jì)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核的要點(diǎn)。
在許多的設(shè)計(jì)公司里，是用業(yè)務(wù)的知識(shí)、理解力、判斷力、企劃力、研究力、交涉力、指導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力，以及其他的能力等，作為考核的要素，來(lái)辦理人事考核，這些要素和本人的業(yè)績(jī)是沒(méi)有直接關(guān)系的。
這種考績(jī)，對(duì)于拼命做好業(yè)績(jī)的人似乎有點(diǎn)不太公平。
因?yàn)閷?duì)于不能夠達(dá)到標(biāo)志設(shè)計(jì)目標(biāo)，而只要他有潛在能力的人，他就可以得到好的評(píng)分。這種設(shè)計(jì)者，盡管他的潛在能力很大，但是無(wú)法絕對(duì)肯定他對(duì)公司有很大的貢獻(xiàn)，所以，用潛在能力來(lái)作人事考核的根據(jù)是有問(wèn)題的。
所以，假使有的設(shè)計(jì)者，對(duì)于較高的標(biāo)志設(shè)計(jì)目標(biāo)比旁人更為努力，而能夠達(dá)到標(biāo)志設(shè)計(jì)目標(biāo)的話(huà)，就應(yīng)該給他和其努力相當(dāng)?shù)拇??？傊?，考核的?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以設(shè)計(jì)者的“工作表現(xiàn)”業(yè)績(jī)和人事考核的比重相互配合。
關(guān)于標(biāo)志設(shè)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定方法和標(biāo)志設(shè)計(jì)目標(biāo)完成率的核定標(biāo)準(zhǔn)，于現(xiàn)階段還存在著許多問(wèn)題，今后應(yīng)該再繼續(xù)研究改進(jìn)。
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