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三、品牌組合戰(zhàn)略管理的目標(biāo)
    品牌組合戰(zhàn)略管理與單個品牌戰(zhàn)略管理的目標(biāo)有所不同單個品牌戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是建立酒店單個品牌的持續(xù)盈利性，而品牌組合戰(zhàn)略管理不僅要使得每一個酒店VI設(shè)計的品牌都有利可圖，而且還要考慮到對其他品牌的貢獻(xiàn)。以體育比賽為例，如果把單個品牌戰(zhàn)略管理看作是一個人的100米賽跑的話，那么品牌組合戰(zhàn)略管理就是一隊人的足球比賽。100米賽跑完全依靠的是選手的個人能力，而足球比賽不僅需要每個人發(fā)揮出色，而且特別強(qiáng)調(diào)配合。具體分析，品牌組合戰(zhàn)略管理的目標(biāo)有以下五個（(美)大衛(wèi)•阿克，品牌組合戰(zhàn)略[M]，北京中國勞動社會保障出版社，2005.）：

（一）促進(jìn)品牌之間的協(xié)同作用
    品牌組合管理當(dāng)中一個常見的問題是品牌之間缺乏協(xié)同作用，表現(xiàn)為：(1)幾個品牌的定位互相重疊，從而發(fā)生“內(nèi)訌”，相互侵蝕和削弱；(2)根據(jù)各品牌現(xiàn)有貢獻(xiàn)率來分配酒店和企業(yè)資源，表面上看似公平合理，實際上忽視了丁些高潛力品牌的發(fā)展。在第，一種情況下，管理者需要對各品牌進(jìn)行再定位，理順各品牌之間的關(guān)系，并刪除一些多余的品牌，如聯(lián)合利華旗下的品牌數(shù)量從1600個縮減為400個，但利潤卻獲得很大提升；在第二種情況下，管理者需要從戰(zhàn)略高度挑選未來的主力品牌，并配以充足的資源。
 

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