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   這可以通過增加消費者對酒店品牌的使用來實現(xiàn)，具體包括增加使用量和使用頻率兩條途徑。相比而言，增加使用頻率要比增加使用量容易，因為每個消費者每次使用量一般是固定的。增加產(chǎn)品的使用頻率既可以在現(xiàn)有用途下增加新的使用機(jī)會(如強(qiáng)生嬰兒沐浴露將市場拓展到年輕女性，廣告稱“寶寶能用，你也能用”)，也可以開發(fā)產(chǎn)品的新用途(如杜邦尼龍從軍用降落傘的材料轉(zhuǎn)為民用的尼龍布制品)。
②改善品牌形象(Brand Image)
   有時提升酒店品牌知名度并不足以激活老化的品牌，管理者還需要對酒店的VI設(shè)計及品牌形象做出調(diào)整，這種調(diào)整甚至是根本性的改變。重塑酒店VI設(shè)計品牌形象的目的在于增強(qiáng)品牌聯(lián)想的強(qiáng)度、美譽(yù)度和獨特性，這需要通過加強(qiáng)正面的品牌聯(lián)想、淡化負(fù)面的品牌聯(lián)想、創(chuàng)新正面品牌聯(lián)想等途徑來實現(xiàn)。具體來看，改善酒店品牌形象可以有三種做法對品牌進(jìn)行重新定位、更新品牌要素以及創(chuàng)新品牌傳播。

   A.品牌重定位：品牌重定位包括選擇新的細(xì)分市場以及確定新的定位訴求。在2002年之前，王老吉涼茶的市場業(yè)績不到2億元，很多年輕人并不能接受這一從中草藥中提取的傳統(tǒng)老產(chǎn)品。2002年，王老吉重定位成“預(yù)防上火的飲料”，并從傳統(tǒng)的兩廣(廣東、廣西)市場向北方市場拓展，市場業(yè)績直線上升，2003年銷售收入6億元，2004年銷售收入15億元，2005年銷售收入超過25億元(包括利包裝)，2011年，紅罐王老吉的銷售收入更是超過了160億元。由此可見品牌重定位對激活老品牌的威力。
 

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