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   勒夫提出酒店品牌老化的原因可能出在產(chǎn)品服務(wù)、目標(biāo)市場和傳播三個方面。他針對每一個方面的問題提出了各自的解決方案。從社會心理學(xué)角度來看，酒店的標(biāo)識設(shè)計(jì)與品牌激活強(qiáng)調(diào)的是酒店設(shè)計(jì)和品牌意義的復(fù)活。布朗等人提出了“4A”牌意義復(fù)活的戰(zhàn)略框架：(1)品牌故事；(2)理想社群；(3)品牌精髓；(4)品牌悖論。
第11章  品牌國際化
引例
   2011年的1月28日，聯(lián)想和NEC宣布成立NEC聯(lián)想日本集團(tuán)。根據(jù)協(xié)議，聯(lián)想擁有新合資公司51%的股份，而NEC則持有49%，并且聯(lián)想將通過發(fā)行新股支付NEC1.75億美元。雙方繼續(xù)沿用NEC和聯(lián)想的品牌名稱。聯(lián)想在日本pC市場份額為6%，NEC為20%，合作之后，兩家公司在日本市場總額將達(dá)到26%，在全球市場將超過10%。通過與日本本土公司NEC合作，聯(lián)想發(fā)揮自身成本和技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)想pc將從心理上更加貼近日本普通消費(fèi)者，從而提升其市場占有率。而整個過程中，由于是聯(lián)盟關(guān)系，雙方可以分享各自成功的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)實(shí)在在的收益，而相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也被分擔(dān)了。根據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想登上了2012年第季度全球PC出貨量冠軍的寶座，成績的背后少不了戰(zhàn)略聯(lián)盟的功勞。融入世界市場的模式并不拘泥于常態(tài)，它可以隨著企業(yè)的特征、經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變、法律制度的調(diào)整而變幻。國際化的理由也是不一而足，但是各種追求都可歸為一條：下海的小魚渴望長成翻動波濤的巨無霸。

摘自：民企案例：國際化的N種理由[NB/OL].總裁網(wǎng)，http：//www.cnithr.com， 2012-12-27.
熱身思考：聯(lián)想的國際化案例可以為中國本土品牌提供哪些借鑒?
 

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