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   報(bào)告指出，繼2008年金融危機(jī)之后，中國(guó)企業(yè)走出去的“黃金窗口期”再度降臨。畢馬威2012年發(fā)布的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化觀察報(bào)告》顯示，“2012年上半年共宣布117起中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)業(yè)務(wù)，其中披露金額的有87起，交易總額為216.27億美元”。中國(guó)對(duì)歐美的投資金額己超過(guò)總額的50%，而美國(guó)超越歐洲，成為吸引中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)金額最大的國(guó)家?？梢?jiàn)，從總體上看，我國(guó)企業(yè)和標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司所設(shè)計(jì)的酒店與國(guó)際化程度逐漸增強(qiáng)。
   國(guó)際采購(gòu)比例反映了國(guó)際化大生產(chǎn)的程度。幾乎所有的跨國(guó)公司都采取了全球采購(gòu)戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)尋找性價(jià)比高的原材料和零部件。國(guó)際化采購(gòu)比例越高，說(shuō)明該品牌的國(guó)際化程度越高。例如，波音747飛機(jī)的制造，需要400多萬(wàn)個(gè)零部件，由65個(gè)國(guó)家的1500多個(gè)大型企業(yè)和15000多個(gè)中小企業(yè)提供。這些充分說(shuō)明了波音的國(guó)際化背景。一些國(guó)際品牌甚至將全球采購(gòu)中心從國(guó)內(nèi)搬到國(guó)外，以方便全球采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施。近年來(lái)，中國(guó)成為了眾多國(guó)際大品牌的采購(gòu)中心，如IBM、東芝、沃爾瑪?shù)热虿少?gòu)中心都落戶中國(guó)。

4.人才國(guó)際化
   企業(yè)和酒店的人才國(guó)際化比例包括高管和普通員工的國(guó)際化比例兩個(gè)部分。高管由外國(guó)人擔(dān)任己越來(lái)越成為一些國(guó)際化組織的趨勢(shì)，一些東道國(guó)分公司總經(jīng)理由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任己不鮮見(jiàn)，現(xiàn)在連一些總部的高管也開(kāi)始出現(xiàn)外國(guó)人的身影——2011年9月聯(lián)想集團(tuán)宣布，索尼公司前董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官出井伸之正式加入聯(lián)想董事會(huì)。

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