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突破封閉發(fā)展的局限的前提是酒店對原有的組織與標識設計系統(tǒng)結構設計的重建或重組，這方面的工作自90年代以來已在全世界范圍內(nèi)全面開展起來。眾多的酒店大張旗鼓地采取并購、剝離、戰(zhàn)略聯(lián)監(jiān)、合資、外購、業(yè)務外包等形式，在增強酒店的資源基礎和能力的同時，也極大地提高了酒店的戰(zhàn)略適應性和戰(zhàn)略靈活性。這為酒店推進品牌擴張奠定了良好的基礎。

另一方面，由于國際經(jīng)濟開放度和流動性的不斷增強，促進了全球經(jīng)濟的互動和一體化。對酒店來說，應重新確定競爭的邊界、重新定義酒店的核心業(yè)務、競爭能力和競爭要素，從而尋求酒店競爭優(yōu)勢的新的源泉。

在全球化的經(jīng)濟中，酒店所面臨的一個重要挑戰(zhàn)是如何使自己的品牌與標識設計系統(tǒng)的先進有能力參與國際市場的競爭，獲得國際顧客資源。其中的關鍵之一是突破封閉發(fā)展的局限：酒店需要更大的市場空間來支持它們的經(jīng)營，需要新的標識設計視覺識別系統(tǒng)創(chuàng)新能力，新的力量來實現(xiàn)酒店的整體規(guī)模創(chuàng)新，規(guī)模擴大，技術、資源和資本的整合。

全球化品牌是真正的世界名牌，世界馳名品牌。全球化品牌除了擁有一般名牌的特征外，更重要的是，它具有全球技術領先性的標識設計系統(tǒng)和卓越的國際聲譽。在國際市場上，全球品牌已成為酒店贏得市場份額的重要途徑。