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    第四，企業(yè)需要集中資源開發(fā)新的產(chǎn)品項目，但因為沒有資金或其他資源而不得不暫時放棄某些對公司不太重要的產(chǎn)品。
    總之，產(chǎn)品線的策劃關(guān)系到公司未來發(fā)展的后勁和市場前景，關(guān)系到公司資源的重新組合和優(yōu)化配置，是進(jìn)行產(chǎn)品策劃的基礎(chǔ)。
    三、產(chǎn)品組合策劃
 

    企業(yè)營銷產(chǎn)品組合策劃是指適當(dāng)?shù)卣{(diào)整產(chǎn)品組合的寬度和相容度，以達(dá)到所有產(chǎn)品均能發(fā)揮效力、占有更多市場的策劃方法。
    在對產(chǎn)品組合進(jìn)行重新規(guī)劃以前，企業(yè)首先需要對現(xiàn)有產(chǎn)品組合進(jìn)行評估，找到現(xiàn)有產(chǎn)品組合的問題，并根據(jù)市場環(huán)境對現(xiàn)有產(chǎn)品組合進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。實際操作中，常用的方法是美國波士頓咨詢集團的產(chǎn)品組合矩陣和多因素投資組合矩陣法。

 

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