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         主要表現(xiàn)在三個方面：
         第一，社會化勞務(wù)的使用直接減少了酒店的人力資源成本。以某酒店標識設(shè)計飯店為例，用一個客房服務(wù)員，基本工資1500元，加上SO%的各類保險、年終雙月獎和其他福利，每人每年要近5萬元，如果分?上廣告費、面試費、體檢費等招聘管理費就更多。使用社會化勞務(wù)后，不但省去了招聘管理費，支付給勞務(wù)公司的費用平均下來只接近原來的70%，節(jié)省幅度為20%～30%。
        第二，社會化勞務(wù)人員比較穩(wěn)定，從而避免了人員頻繁流動對員工情緒的負面影響。勞務(wù)公司提供的勞務(wù)人員一般固定到人，情緒比較穩(wěn)定，不存在跳槽的問題。即使有人員變動，也是勞務(wù)公司的內(nèi)部調(diào)配所致，與酒店無關(guān)。這有利于
        第三，高素質(zhì)復雜人才的薪酬變得較有吸引力。成功使用社會化勞務(wù)的酒店節(jié)省了人力成本，因而有可能將較多的資金用于激勵高素質(zhì)骨干人才，從而提高酒店的吸引力和凝聚力。從實際情況看，上述酒店標識設(shè)計酒店的中、高層人員相對比較穩(wěn)定，人才流動保持著順差。
        酒店勞務(wù)社會化實現(xiàn)的條件和要注意的有四個問題：
        第一，酒店勞務(wù)社會化的前提是酒店業(yè)比較發(fā)達或者酒店一定程度的集聚，而這是與所在地經(jīng)濟發(fā)展到二定階段相聯(lián)系的；酒店勞務(wù)社會化也不可能靠單個酒店的活動來實現(xiàn)，而是有賴于社會上的酒店群體與勞務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商的協(xié)作互動。

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