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        2.組織開展綠化工作
        負(fù)責(zé)編制綠化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，負(fù)責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，指導(dǎo)員工正確使用綠化機(jī)械并按各綠化養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程操作。
        服從工作分配，積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)，指揮全體下屬員工按照綠化養(yǎng)護(hù)工作細(xì)則逐項(xiàng)落實(shí)。
        收集下屬園藝工對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作的合理化建議，結(jié)合實(shí)際情況，協(xié)助公共區(qū)域主管制訂綠化保養(yǎng)工作計(jì)劃、保養(yǎng)方法，確保綠化保養(yǎng)工作的正常開展。
        負(fù)責(zé)綠化工作的現(xiàn)場管理、每周對(duì)綠化工作進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo)，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取處理措施。
        負(fù)責(zé)綠化消殺工作的安排、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)消殺效果進(jìn)行評(píng)估。協(xié)助處理涉及綠化管理或服務(wù)的顧客投訴及緊急安排。
        協(xié)調(diào)本部門與其他各部門之間的關(guān)系，與之進(jìn)行有效的合作，并提出合理化建議。
        3.下屬員工管理
        主持召開每日班會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指令，提出工作要求，根據(jù)實(shí)際工作需要及時(shí)調(diào)整本班內(nèi)各種工具及員工的配置。
        積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，主動(dòng)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，認(rèn)真指導(dǎo)下屬工作，不斷提高下屬的工作水平。
        監(jiān)督班組員工每日的出勤及工作情況，協(xié)助酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的酒店公共區(qū)域主管做好綠化員工月度及年度工作考核。
        (三)崗位考核方案
         達(dá)標(biāo)業(yè)績：在組織實(shí)施室內(nèi)綠植花卉的保潔養(yǎng)護(hù)萬向，根據(jù)其工作計(jì)劃完成率進(jìn)行考核，占考核比重的20%。在制訂花卉擺放更換計(jì)劃方面，根據(jù)更換及時(shí)率進(jìn)行考核，占考核比重的10%。在組織安排園林綠地養(yǎng)護(hù)工作方面，根據(jù)養(yǎng)護(hù)的及時(shí)率進(jìn)行考核，占考核比重的10%。
 

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