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   品牌本質(zhì)可以進(jìn)一步深化為酒店VI設(shè)計(jì)的品牌定位和品牌個(gè)性。
   (六)內(nèi)部實(shí)施手段
   對公司內(nèi)部進(jìn)行品牌傳播有兩條途徑，分別是注重功能性價(jià)值的機(jī)械主義途徑和注重情感性價(jià)值的人文主義途徑。機(jī)械主義途徑包括價(jià)值鏈分析、外包戰(zhàn)略、核心競爭力和服務(wù)流程，人文主義途徑包括員工價(jià)值觀、員工授權(quán)和相互關(guān)系等。
   (七)尋找品林資源
   酒店VI設(shè)計(jì)的品牌原子模型由用來表現(xiàn)品牌本質(zhì)的八個(gè)元素組成，包括特色名你、所有權(quán)符號(hào)、功能能力、服務(wù)元素、降低風(fēng)險(xiǎn)元素、法律保護(hù)、速記符號(hào)和象征特征。
   (八)品牌評估。
   酒店品牌是多維的實(shí)體，因此需要多維的指標(biāo)進(jìn)行評估。這些指標(biāo)又分成內(nèi)部評估和外部評估。
   切納托尼的品牌管理流程的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)品牌的戰(zhàn)略意義，如品牌展望、組織文化、品牌目標(biāo)、環(huán)境分析等都是戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。但該流程沒有對品牌本身的傳播和提升賦予足夠的重視。
  

   二、戴維斯的十一步品牌資產(chǎn)管理框架
   美國學(xué)者戴維斯提出應(yīng)從資產(chǎn)的角度重新考慮酒店品牌管理途徑，認(rèn)為要將品牌當(dāng)成資產(chǎn)達(dá)行管理以獲得利潤最大化，讓酒店品牌資產(chǎn)經(jīng)營成為利潤驅(qū)動(dòng)器。他提出的品牌資產(chǎn)管理框架分為四個(gè)階段十一個(gè)步驟（(美)斯科特·，戴維斯，品牌資產(chǎn)管理[M】，北京中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2006.）。
   (一)第一階段制定品牌愿景
   首先要明確品牌能為企業(yè)帶來的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。

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