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     品牌進(jìn)入的市場可以是縱向的，如飛利浦不僅涉足電動剃須刀、彩電等消費(fèi)品市場，還有醫(yī)用成像設(shè)備等工業(yè)品市場也可以是橫向的，如聯(lián)想進(jìn)入了手機(jī)和電腦行業(yè)等電子產(chǎn)品市場。有了更廣闊的產(chǎn)品和市場范圍，品牌資產(chǎn)管理就面臨更大的挑戰(zhàn)，既要保持跨產(chǎn)品和跨市場的合力，又要在各自的市場上有不俗的表現(xiàn)。
    2.復(fù)雜的品牌組合
    傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理很少處理品牌延伸和子品牌的問題，而品牌資產(chǎn)管理模式當(dāng)中的經(jīng)理則要面臨復(fù)雜的多品牌管理問題。例如，在酒店VI設(shè)計(jì)的品牌組合當(dāng)中，各酒店品牌的戰(zhàn)略角色是什么，如何凸顯、動態(tài)地調(diào)整各品牌的戰(zhàn)略角色等。
 

    3.產(chǎn)品類別是焦點(diǎn)
    傳統(tǒng)的品牌管理模式是對多品牌進(jìn)行獨(dú)立管理，而品牌資產(chǎn)管理則要求將多品牌進(jìn)行協(xié)同管理。獨(dú)立管理盡管可以使得每位品牌經(jīng)理都能盡心盡力地培育品牌，但同時也使得同一企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)各品牌之間重復(fù)建設(shè)等資源浪費(fèi)現(xiàn)象，如聯(lián)合利華的品牌曾經(jīng)多達(dá)1600多個，砍掉1200個之后，企業(yè)的利潤竟然提高了22%。如今，企業(yè)逐漸將獨(dú)立品牌管理改變成品類管理。一個品類當(dāng)中的品牌具有共通性，通過為每一個品類設(shè)置一個經(jīng)理，企業(yè)能夠在降低營銷成本的同時提高效率。例如，納貝斯克公司沒有任命幾個餅干品牌經(jīng)理，而是采用了三個品類管理小組，分別負(fù)責(zé)成人濃味餅干、營養(yǎng)餅干和兒童餅干。

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