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  （3）將細化后的對策上報管理這個薄弱銷售區(qū)的分部經理，獲得他對計劃的許可和支持。
  （4）從促銷和其他方面獲得物質支援。將計劃下達給各部門，由始貫終地與銷售人員通力協(xié)作，保證計劃在促銷的執(zhí)行過程中沒有遺漏。
    (5)記錄任何有價值的信息，所有有助于判斷計劃是否產生了預期效果的實地研究都要進行。
    4.品牌員不僅要評價每條印刷文字廣告稿，還應對酒店VI設計的品牌印刷廣告計劃全面負責。
    5.全面管理品牌的其他廣告開支(指店內展示和促銷活動)。
    6.每年拜訪幾次區(qū)域經理，商討銷售區(qū)促銷計劃中可能存在的缺陷。
  

    資料來源：(美)大衛(wèi)·阿克，愛里克·喬瑟米賽勒，品牌領導[閱.北京：新華出版社，2001.
    隨著消費者的成熟、竟爭程度的加劇、產品線的豐富、營銷經費的緊張、媒體的變革、全球化的逼近，傳統(tǒng)品牌管理模式逐漸變得力不從心。例如，通用汽車公司在運用傳統(tǒng)品牌管理模式時遇到的一個難題：如何平衡旗下的雪佛、別克和奧茲莫比爾（Oldsmobile)之間的競爭關系?各品牌經理都希望自己的品牌能戰(zhàn)勝別的品牌，不惜一切代價擠垮對方，從而造成了內耗。近年來，一二種全新的品牌管理模式正在寶潔等跨國企妙興起，全球品牌領域的權威學者大衛(wèi)·阿克教授(David Aaker)稱之為“品牌領導”(Brand Leadership)((美)大衛(wèi)·阿克，愛里克·喬看表賽勒、品牌領導[M1.北京1新華出版社，2001.)。

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