◎歡迎參與討論，請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀(guān)點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán)：
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國(guó)際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國(guó)際酒店
- 錦江國(guó)際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國(guó)際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬(wàn)豪國(guó)際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國(guó)際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國(guó)際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國(guó)際酒店
- 法國(guó)雅高國(guó)際酒店
- 海逸國(guó)際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國(guó)酒店管理集團(tuán)
- 粵海國(guó)際酒店集團(tuán)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
工作中要如何力求平等？
Post by hotelcis, 2013-6-18, Views:某VI設(shè)計(jì)公司主管，對(duì)于下屬的人事考核，感到很傷腦筋，于是想到，索性給全體一樣的分?jǐn)?shù)，而后向上級(jí)解釋?zhuān)?ldquo;不管那一個(gè)，看起來(lái)都很不錯(cuò)，所以……”
其實(shí)，即使是同一學(xué)校的畢業(yè)生，也并不意味著會(huì)有相同的設(shè)計(jì)能力，因而采取這種評(píng)分的方法，多是由于主管本身缺乏判斷力的緣故。表面看起來(lái)，好像做到了平等待遇，而事實(shí)上，再也沒(méi)有比這更不平等的了。
要真正做到平等，就必須對(duì)每一個(gè)下屬的個(gè)性、能力、特點(diǎn)，作一區(qū)別，定出一個(gè)基準(zhǔn)，在平等的基準(zhǔn)上，找出個(gè)別的差異，這才叫作平等。
就男女平等的觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，也是一樣的。女性有她們特有的能力與適應(yīng)性，若忽視了這些，不知變通地硬是派與她們和男性一樣的工作，則非但不能使其能力作適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮，顯然的，將造成她們的不方便。看似平等待遇（也許這樣作，會(huì)為女權(quán)至上者所歡迎），而事實(shí)卻形成不能發(fā)揮女性特有能力的狀況。
另外，有些VI設(shè)計(jì)團(tuán)體或VI設(shè)計(jì)公司，喜歡將因某種原因而獲得的獎(jiǎng)金，按各處室人數(shù)分配給各員工或者買(mǎi)些紀(jì)念品分送。由于每一人所得到的金額過(guò)少，因此，感激的念頭也很淡薄，失去了它的意義。最好是能集中使用，例如：將它挪作購(gòu)買(mǎi)體育用具，或公共設(shè)施的修理費(fèi)，這樣顯然較有意義些。
也有些VI設(shè)計(jì)公司的主管，考慮到個(gè)人的貢獻(xiàn)不同，于是將這些獎(jiǎng)金，按年資、經(jīng)驗(yàn)、待遇高低等來(lái)分配。這樣一來(lái)，年長(zhǎng)的人占了便宜；年輕人即使盡了力，也無(wú)法獲得應(yīng)得的報(bào)償，難免會(huì)抱怨不公平。
總而言之，要做到公平是很難的，愈是擔(dān)心不公平，就愈會(huì)有不滿(mǎn)的呼聲。作為一個(gè)優(yōu)秀的主管，在平常的行事中，就應(yīng)該確立平等的標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度，一脫離標(biāo)準(zhǔn)，就要躬自反省，如此才能獲得下屬的信賴(lài)。
說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
分類(lèi):酒店策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 工作中要如何力求平等？
- 然后接觸設(shè)計(jì)者與了解VI設(shè)計(jì)者？
- 如何培育設(shè)計(jì)者高度管理與VI設(shè)計(jì)知...
- 如何正確指導(dǎo)員工？
- logo設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與考核！
- 如何使設(shè)計(jì)者貢獻(xiàn)力量達(dá)到VI設(shè)計(jì)目...
- 具有實(shí)力，并且運(yùn)用現(xiàn)代化的方法的管...
- 如何強(qiáng)化設(shè)計(jì)者達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的決心...
- 怎樣與員工做有計(jì)劃的面談方式之一...
- 如何讓酒店標(biāo)志充滿(mǎn)自信與獨(dú)特感？
- 怎樣與員工做有計(jì)劃的面談方式之二...
- 怎樣把握規(guī)劃和VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)...
- 如何了解Vi設(shè)計(jì)人員的各項(xiàng)要點(diǎn)？
- 多創(chuàng)新才能提高VI設(shè)計(jì)效率！
- 如何培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造力，使其充分發(fā)...
- 與VI設(shè)計(jì)者面談時(shí)，會(huì)有哪些做法？
- 面對(duì)員工傾訴，領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)怎樣的態(tài)度...
- 如何有效做好VI設(shè)計(jì)交流之一？
- 如何有效做好VI設(shè)計(jì)交流之二？
- 徹底改變酒店環(huán)境與工作中的不良情...
New Articles
- [06/19]具有實(shí)力，并且運(yùn)用現(xiàn)代化的方法的管理者！
- [06/18]工作中要如何力求平等？
- [06/18]如何培育設(shè)計(jì)者高度管理與VI設(shè)計(jì)知識(shí)？
- [06/17]如何正確指導(dǎo)員工？
- [06/17]然后接觸設(shè)計(jì)者與了解VI設(shè)計(jì)者？
- [06/15]logo設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與考核！
- [06/15]如何讓酒店標(biāo)志充滿(mǎn)自信與獨(dú)特感？
- [06/14]如何使設(shè)計(jì)者貢獻(xiàn)力量達(dá)到VI設(shè)計(jì)目標(biāo)呢？
- [06/14]如何強(qiáng)化設(shè)計(jì)者達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的決心？
- [06/13]怎樣與員工做有計(jì)劃的面談方式之一？
- [06/13]怎樣與員工做有計(jì)劃的面談方式之二？
- [06/12]怎樣把握規(guī)劃和VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)？
- [06/10]如何培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造力，使其充分發(fā)揮呢？
- [06/09]多創(chuàng)新才能提高VI設(shè)計(jì)效率！
- [06/09]如何了解Vi設(shè)計(jì)人員的各項(xiàng)要點(diǎn)？
- [06/08]與VI設(shè)計(jì)者面談時(shí)，會(huì)有哪些做法？
- [06/08]面對(duì)員工傾訴，領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)怎樣的態(tài)度？
- [06/07]如何有效做好VI設(shè)計(jì)交流之一？
- [06/07]如何有效做好VI設(shè)計(jì)交流之二？
- [06/05]徹底改變酒店環(huán)境與工作中的不良情況，要怎么辦呢？
- [06/05]管理監(jiān)督者應(yīng)該如何去了解人性？
- [06/04]對(duì)工作的喜悅，怎樣處理出現(xiàn)的問(wèn)題最為妥善？
- [06/04]工作上，要怎樣做好適時(shí)的指示？
- [06/03]如何耐性去指導(dǎo)和培育克服困難的能力？
- [06/01]作為上司要怎樣以身作則，適當(dāng)?shù)囊髥T工？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線(xiàn)：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.