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 例如．有一位已經(jīng)當(dāng)了酒店品牌標(biāo)志設(shè)計總監(jiān)的人，他還改不過來以前只是當(dāng)設(shè)計者時的習(xí)慣，若不親自和客戶訂合約，就覺得不安心，甚至還要自己出去做推銷的工作，像這樣的人，必須要脫胎換骨，學(xué)習(xí)一點(diǎn)現(xiàn)代經(jīng)營的方法和觀念，并且充分發(fā)揮判斷力、創(chuàng)造力、決斷力，來從事工作的管理才可。同時，也要用豐富的人情味和魄力來統(tǒng)御他的員工，訓(xùn)練他的員工。

 所謂標(biāo)志設(shè)計公司的工作管理，就是把所管的工作遍定計劃，分配給設(shè)計者去設(shè)計工作，然后觀其實(shí)施的結(jié)果。如果能夠做好這些品牌酒店標(biāo)志設(shè)計工作，就已經(jīng)發(fā)揮主管職位的才能，對于設(shè)計工作有了一個觀念，這才成為稱職的管理者。

這時，員工必須要依據(jù)組織全體的工作目標(biāo)，做各人所分配的工作，并且努力謀求貢獻(xiàn)。所以，主管對于員工的工作，也要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而進(jìn)行管理控制就能達(dá)到監(jiān)督員工的任務(wù)。