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管理監(jiān)督者最操心的一點(diǎn)，就是盡量不使員工不平不滿，讓員工能夠自動(dòng)自發(fā)地工作，以達(dá)到高水準(zhǔn)的生產(chǎn)效能。

對(duì)于工作人員來說，他的基本欲望可以列成階梯式的五種欲望。今天的管理監(jiān)督者一定要注意到員工的社會(huì)性欲望，不要讓員工和公司團(tuán)體有所隔閡，要滿足每個(gè)員工自尊心的欲望和自我表現(xiàn)的欲望，要善加領(lǐng)導(dǎo)，讓他們得到鼓勵(lì)并能自動(dòng)自發(fā)地、積極地從事工作。

  有的時(shí)候，員工對(duì)于上司存在依賴的心理；有的時(shí)候卻想自立。一般來說，每個(gè)人都想脫離上司的約束，用自己的意思來辦事情，也就是從事一種獨(dú)立自主的工作。

   但是，當(dāng)上司的能力比員工好得多時(shí)，或是員工的能力還未成熟，還沒有辦法脫離上司而獨(dú)立的時(shí)候，只好依靠上司。

  因此，主管對(duì)于員工的心理是究竟想依賴主管，還是想做自主性的工作，必須多加了解，然后再好好靈活運(yùn)用。

對(duì)于員工的管理，無(wú)論采取嚴(yán)格或者是寬容的態(tài)度，身為主管者也應(yīng)該加以彈性的運(yùn)用。假使主管經(jīng)常干涉員工的工作，老是嚴(yán)格地逼迫員工，萬(wàn)一員工失敗了，他就追究責(zé)任。像這樣的工作場(chǎng)所，員工士氣就會(huì)低落，甚至向主管攻擊，對(duì)于工作也無(wú)法發(fā)揮全力。

  相反的，假使主管對(duì)待員工一向?qū)捜荩瑔T工因?yàn)樘^自由就會(huì)很放任，也不想努力工作了。

  所以，主管對(duì)于員工，表現(xiàn)如何的嚴(yán)格，如何的寬容，應(yīng)該謹(jǐn)慎的處理才行。

  主管必須具有領(lǐng)導(dǎo)人的魄力和吸引力，才能使得員工對(duì)主管產(chǎn)生信賴感，進(jìn)而主管才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效能。

   管理監(jiān)督者過分關(guān)心于員工的事情時(shí)，員工們就會(huì)感覺到一股主管給他的壓力。若是員工信服主管的話，則工作要求稍微有點(diǎn)勉強(qiáng)時(shí)，員工也不會(huì)反抗。再進(jìn)一步，在心理上就肯聽從主管，也就樂于為主管工作。

  員工之所以信服主管，也和主管的待人態(tài)度有關(guān)。由于我們這個(gè)社會(huì)自古以來就有人情味，并不會(huì)因?yàn)樾碌娜穗H關(guān)系傳進(jìn)來，就使得原有的人情味消失了。今后，這股力量在公司里將更具價(jià)值。

   如果VI設(shè)計(jì)者想要充分了解自己的職位在組織里處于何種地位，以及分析自己職位周圍的各種條件、狀況，和了解自己能力的長(zhǎng)處與短處，并能夠預(yù)料將來學(xué)些什么東西，就應(yīng)該擬定計(jì)劃，增進(jìn)自己的VI設(shè)計(jì)知識(shí)、技能，發(fā)展自己的VI設(shè)計(jì)能力，這種訓(xùn)練的計(jì)劃是對(duì)于將來的生存和VI設(shè)計(jì)發(fā)展所不可缺少的。  

  要負(fù)責(zé)訓(xùn)練管理員工的主管，那么主管在VI設(shè)計(jì)知識(shí)、技能和態(tài)度上，都必須優(yōu)越于員工，同時(shí)，也要比員工更積極地自我進(jìn)修。總之，主管不要忘了，對(duì)于員工的管理和訓(xùn)練，應(yīng)該先從主管自身做起。