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     設(shè)計風(fēng)格上帶有明顯計劃經(jīng)濟的色彩、盡管標(biāo)志圖形語言易記醒目，但從視覺設(shè)計上看，顯得過于簡單直白。迄今為止，勁霸品牌在間隔很短的時間內(nèi)進行過三次換標(biāo)，勁霸的標(biāo)志設(shè)計處于一個應(yīng)對市場變化的動態(tài)發(fā)展過程中，這一過程也是該企業(yè)對品牌內(nèi)涵、品牌形象和品牌資產(chǎn)的認識逐多加深的過程。勁霸副總哉連進先生評價說“我們每一次標(biāo)志的更新?lián)Q代，都伴隨著企業(yè)邁向全新高度的發(fā)展。”
    

    第一次換標(biāo)在1996年。當(dāng)時勁霸處于從產(chǎn)品到品牌的經(jīng)營轉(zhuǎn)型期、隨著中國經(jīng)濟市場化的全面啟動，跨國品牌大量地涌入中國市場，并且憑借成熟的品牌模式取勝市場。與此同時，眾多民族品牌卻面臨著市場萎縮、利潤微薄的窘境，現(xiàn)實讓中國企業(yè)意識到只有擁有與國外品牌相當(dāng)?shù)闹炔拍苋〉檬袌龅恼加新?。在這個背景下，勁霸意識到先鈉的標(biāo)志已不能滿思品稗經(jīng)營的需要，只有隨標(biāo)志更具行業(yè)特點并形成完整的品牌形象才可能形成市場競爭力。勁霸企業(yè)快速地導(dǎo)入CIS企業(yè)識別系統(tǒng)，使企業(yè)初具品牌經(jīng)營的格局。第二次換標(biāo)在1997年。這個階段勁霸處于品牌建設(shè)的加速期。面對中國企業(yè)市場化進程加速，市場結(jié)構(gòu)不斷升級，國際品牌在高、低端市場快速擴張，中外品牌開始了新一輪的激烈競爭。這些都是促使了各行業(yè)在品牌數(shù)量、品牌集中度、市場份額的重新分配。
 

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