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   擁有技術和市場的品牌商占有絕對的主動權，生產(chǎn)商對于訂單、定價、交貨期等核心問題缺乏話語權?？梢哉f，選擇了貼牌生產(chǎn)就意味著選擇了被動。
(二)應當把貼牌生產(chǎn)看作一個階段而非終點
   貼牌生產(chǎn)是當前我國大多數(shù)中小企業(yè)主要的生產(chǎn)模式，但應當將其視為酒店和企業(yè)發(fā)展的一個階段，而不是終點。在不具備人才、技術、經(jīng)濟實力的時候，一味地自主研發(fā)打造品牌將加速酒店和企業(yè)的滅亡。當然，制造商始終應當樹立打造自主品牌酒店的VI設計信念，伺機推出自己的品牌，否則，將酒店與企業(yè)的生命線交由品牌商是充滿風險的。如果一直抱著“代工廠”安枕無憂，就不會有今天的格蘭仕等一批名企的輝煌。相反，正是因為我國的玩具廠商絕大多數(shù)成為了國外企業(yè)的代工廠，才致使中國自主的知名玩具品牌至今缺失。

(三)應當明確貼牌生產(chǎn)的關健是學習
   選擇了貼牌生產(chǎn)的生產(chǎn)商應當清楚，貼牌生產(chǎn)的目的不是為了賺取高額利潤，而是為了學習先進的產(chǎn)品技術和管理經(jīng)驗。只靠貼牌生產(chǎn)不可能有大的發(fā)展，而從傳統(tǒng)貼牌到自主創(chuàng)新也不可能一蹴而就。生產(chǎn)商應當把當前的收入損失看成是向先進企業(yè)學習過程中所交的學費，以及對未來自主品牌發(fā)展的投資。有了一定的技術基礎和業(yè)界聲譽才能提高自主經(jīng)營的成功率。目前，廣東、浙江的一些企業(yè)正在實踐一種“新型貼牌”的生產(chǎn)模式，即在傳統(tǒng)貼牌的基礎上增加了部分自主創(chuàng)新的技術，從而增加最終產(chǎn)品的附加值。這是從傳統(tǒng)貼牌到自主創(chuàng)新的過渡階段，也是通過貼牌生產(chǎn)學習的結果。
 

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