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有人做過這樣一個比喻

    “宜家門店就是這種宜家品牌宗教的教會,分布于全球的兩百多個宜家商場就是散布在各處的教堂,宜家的員工就是這種品牌宗教的神職人員,在經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和價值熏陶后他們把一套生活態(tài)度、價值格調(diào)傳達給教民,那些每年3億多進入宜家的顧客。宜家在中國市場的本土化,同樣執(zhí)行并支撐了這一策略。與在歐美的低價、美觀、耐用定位不同,宜家進入中國時售賣的目標客戶就是中高端人群,售賣的是一種生活方式。時至今日,凡是購買宜家的人群,多多少少還會被冠以“小資”的帽子。在這樣的市場背景下渠道貴精而不貴多也就自然成為了宜家的選擇。

    看宜家給我們帶來這么多的感動吧,無處不在的錯筆和折尺尺,一目了然的指示方式指引化的購買區(qū)域劃分,寬散明亮的空間,整齊有序的貨架,當然還有那神奇的標識設計的餐廳,一切的一切,構(gòu)成了宜家絕佳的獨一無二的用戶體驗。在這里賣的不僅是桌椅沙發(fā),更是一種美好生活的期許。

宜家不想走規(guī)模成長的路子,宜家也不能走規(guī)模成長的路子。宜家所走的路線是使每一塊已經(jīng)占領的空間里的空氣都能讓消費者感受到宜家宗教的氣息,這是極致的力量。

科技產(chǎn)品專賣店的意義何在?

    如果有一個品牌比宜家還重視單個終端的塑造,那一定是蘋果。