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    但在深度研究后我們認(rèn)為這還不是最根本的問(wèn)題,最深層次的問(wèn)題是企業(yè)希望走直道的價(jià)值觀:以個(gè)性化的VI設(shè)計(jì)在大賣場(chǎng)渠道售賣高利潤(rùn)的產(chǎn)品,在短期內(nèi)體現(xiàn)品牌的附加值,同步實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值和規(guī)模。應(yīng)該說(shuō),這是每一個(gè)成長(zhǎng)性企業(yè)打造品牌的初衷,而且確實(shí)也是大多數(shù)國(guó)際品牌走的路線,但本土企業(yè)與國(guó)際品牌最大的區(qū)別就在于是否具備有競(jìng)爭(zhēng)力有消費(fèi)認(rèn)知的品牌,人家有我們沒(méi)有,因?yàn)槠放屏偸切枰獣r(shí)間長(zhǎng)期積累才能實(shí)現(xiàn)的。

    愛(ài)華仕品牌之前4年的營(yíng)運(yùn)雖然并不成功,但對(duì)于企業(yè)和項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這都是一個(gè)彌足珍貴的試錯(cuò)過(guò)程,因?yàn)橛羞@樣的試錯(cuò),雙雙方オ形成一個(gè)共識(shí):要步到位實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)和規(guī)模,以企業(yè)當(dāng)時(shí)的資源在短期內(nèi)根本難以實(shí)現(xiàn)。因此我們?yōu)槠髽I(yè)規(guī)劃劃的第一個(gè)五年計(jì)劃就變得非常清晰:將規(guī)模成長(zhǎng)切底化,也就是說(shuō)要在盡量短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量的快速增長(zhǎng),以銷量增長(zhǎng)帶動(dòng)品牌力的提升,當(dāng)品牌集聚了更多影響力及資源后后,再逐步實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值成長(zhǎng)。