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能的品牌策劃提供的一些啟示
Post by hotelcis, 2018-5-14, Views:Apple Store業(yè)務(wù)主管約翰遜這樣闡述 Apple Store的使命與理念:“我們將要打破常規(guī)創(chuàng)造一個(gè)屬于大家的商店,無(wú)論是PC用戶(hù)還是MaC用戶(hù),也無(wú)論是商人還是消費(fèi)者。80歲的老人試著用電腦與孫兒聊天,小孩們第一次嘗試使用電腦。不去理會(huì)那些零售的傳統(tǒng)原理。
這樣的嘗試加上喬布斯可怕的完美主義傾向,誕生了這樣一個(gè)零售終端的異類(lèi),這里有個(gè)“天才吧”,解決你關(guān)于電子產(chǎn)品的一切疑問(wèn),這里有出色的甚至可以申請(qǐng)專(zhuān)利的建筑設(shè)計(jì),猶如工藝品一般的旋轉(zhuǎn)玻璃樓梯,甚至還有情倡在這里舉行婚禮,手里拿著 iphone宣讀結(jié)婚誓言它的店數(shù)量很少很少,但每一個(gè)店都是堪稱(chēng)最完美的。

這是一個(gè)神奇的地方,這是一家真正的體驗(yàn)店。尤其在電商業(yè)態(tài)已麥麥烈烈興起的今天,不知道這是否也能給本土的品牌策劃提供一些啟示。
在非對(duì)稱(chēng)的市場(chǎng),在電商化的時(shí)代。你的渠道是賣(mài)貨還是體驗(yàn)?或許合二為一吧?這是個(gè)值得細(xì)細(xì)思量的問(wèn)題,但要知道人雖有兩條腿,卻并不能同時(shí)踏入兩條河流。早醒三天,快活三年中國(guó)市場(chǎng)第二個(gè)顯著的現(xiàn)象,就是復(fù)雜的多樣化。
在國(guó)外市場(chǎng),渠道幾乎不是問(wèn)題,各個(gè)系統(tǒng)業(yè)態(tài)有序,品類(lèi)也相對(duì)有限,管控成本很低。而在中國(guó)這樣一個(gè)有13億人口、幾乎每種日用消費(fèi)品都有超過(guò)百億市場(chǎng)容量的泱泱大國(guó)里,渠道情況則復(fù)雜到了極點(diǎn)。
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