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大象為品牌符號的VI設(shè)計(jì)
Post by hotelcis, 2018-5-16, Views:同時(shí)圍繞規(guī)模成長的戰(zhàn)術(shù)思路也愈加清晰:首先是依托大賣場和電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)終端的規(guī)模化;其次通過買手制降低個(gè)性化比例實(shí)現(xiàn)暢銷產(chǎn)品的規(guī)?;?再次,通過產(chǎn)品外包降低生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的平價(jià)化;最后,重新改造品牌形象,以大象為品牌符號建立VI設(shè)計(jì)的品牌識別體系,在有限的傳播預(yù)算下實(shí)現(xiàn)品牌傳播效果的最大化。
新五年規(guī)劃的執(zhí)行效果非常理想,2009年5000萬元,2010年2億元,2011年5億元,2012年8億元,這還只是銷量數(shù)據(jù)上的變化,而另另一個(gè)變化是大量的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商開始關(guān)注愛華仕品牌,為我們進(jìn)駐商場渠道提供了很好的基礎(chǔ)最大的變化則是一些國際品牌開始關(guān)注愛華仕,并希望與我們合作,如托馬斯火車頭、鮑勃工程師等在國際上非常有影響力的品牌已經(jīng)開始與愛華仕合作??梢哉f,愛華仕品牌已經(jīng)初步具備了走價(jià)值成長的資源優(yōu)勢,這為下一步規(guī)模和價(jià)值兼行的第二個(gè)五年計(jì)劃奠定了非常好的基礎(chǔ)。

在愛華仕這個(gè)案例中,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)其實(shí)從一開始就是清晰的,但是戰(zhàn)略目標(biāo)并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際資源情況轉(zhuǎn)化成方法,試試圖一步到位實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值與規(guī)模,這看起來似乎是最短的直線反而導(dǎo)致企業(yè)走了彎路,但這條彎路就猶如紅軍長征般的洗禮,在與我們合作后企業(yè)非常快地接受了曲線成長的思維并進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整,一個(gè)新興興的箱包品牌正逐步長成。
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