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標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)所在的不同價(jià)值
Post by hotelcis, 2018-5-14, Views:“好孩子”是個(gè)大品牌,絕對(duì)的高富帥。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說,優(yōu)質(zhì)的中高端商場(chǎng)的數(shù)量畢竟是有限的,而小型的母嬰專營(yíng)店卻有無限的增長(zhǎng)可能。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)從事嬰童用品零售業(yè)務(wù)的門店數(shù)量已從2006年的大約2萬家猛增至10萬家,即使每家店一年只賣10輛童車,那也是一個(gè)非常誘人的空間,所以即使是高富帥,那也得下鄉(xiāng)滲透。
2010年,“好孩子”啟動(dòng)萬店工程,僅用兩年時(shí)間就構(gòu)建起覆蓋全國(guó)的671家分銷商,進(jìn)入了13605家母嬰用品專賣店,其中,通過深度分銷管理體系覆蓋11151家,在零售業(yè)冬天的2012年,銷售額逆勢(shì)增長(zhǎng)40%。在一個(gè)復(fù)雜而多樣化的的市場(chǎng)里,渠道對(duì)于每個(gè)品牌注定是不公平不對(duì)稱的,這取決于品牌資源的配置,也取決于標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)所在的不同價(jià)值。以前我們總是看到大品牌占據(jù)大終端,小品牌蝸居小終端,這種現(xiàn)狀也許符合市場(chǎng)的規(guī)律,但卻并不一定符合每一個(gè)品牌發(fā)展的需求。
在前文的論述中,我們發(fā)現(xiàn)在中國(guó)這樣一個(gè)超大型的非對(duì)稱型市場(chǎng)中,品牌應(yīng)該從自身業(yè)態(tài)的狀況和品牌的實(shí)際定位出發(fā),或者迅速發(fā)展空間鋪開市場(chǎng),或者打造精品策略。而這樣的思維方式并不一定是一成不變的。
基于渠道結(jié)構(gòu)的多樣性與不對(duì)稱性,諸多不對(duì)稱的品牌為了在空間上尋求突破,在渠道上進(jìn)行了種種努力。面對(duì)非對(duì)稱的現(xiàn)狀,我們應(yīng)該如何撥弄這一搖晃的天平?
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.95591.net ）
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